——集團(tuán)董事長(zhǎng)在“2013年上半年工作會(huì)議”上的講話
各位伙伴們，大家上午好：
剛才，各位管理者對(duì)半年來的工作進(jìn)行了較細(xì)的介紹和匯報(bào)，于總的工作報(bào)告更是全面的總結(jié)和回顧了集團(tuán)公司半年來的經(jīng)營運(yùn)轉(zhuǎn)情況。從他們各自的發(fā)言中，在座的其他人員也都有了一些具體的了解，還請(qǐng)大家在會(huì)后相互評(píng)價(jià)和回檢，主要還是自己回檢和比較。今天是集團(tuán)公司近幾年來第一次組織召開的規(guī)模較大的工作會(huì)議（我個(gè)人有近5年的時(shí)間沒有組織和參加這樣的會(huì)議了），在新房、新人、新氣象中，今天的參會(huì)人員無論是發(fā)言的，還是聽發(fā)言的，都很投入，秩序很好，超出了我的預(yù)料。都說“不是一家人，不進(jìn)一家門”，既然是一家人關(guān)起門來說話，家長(zhǎng)里短、油鹽醬醋，都是話題，我希望各位伙伴用一顆年輕的心沿著我們的發(fā)展大道，一同去迎接希望。能夠心平氣和的再想想、再想想、再多多的想想，真正的將這次會(huì)議召開成為一次助推集團(tuán)公司快速發(fā)展的誓師會(huì)。
我接下來要講的話可能有點(diǎn)多，也沒有多少新意，但完全是用心準(zhǔn)備的。
首先我想用心借用一曲《20年以后再相會(huì)》這首老歌中的部分歌詞來與大家分享，盡管是人家唱我來說，但是這首歌早在12年之前，我們培訓(xùn)的時(shí)候就已經(jīng)熟悉了，“來不及等待、來不及沉醉、來不及感概、來不及回味”歌詞中的4個(gè)來不及對(duì)于今天到場(chǎng)的所有管理者來說，都值得去用心對(duì)對(duì)號(hào)，因?yàn)閷?duì)于再次創(chuàng)業(yè)中的所有中捷石化人來說，等待不行，沉醉不起，感慨沒用，回味無意?；锇閭儯谥薪菔漠?dāng)前發(fā)展階段，我們尤其要注重兩個(gè)字，并力求在這兩個(gè)字上大做文章，那就是“新”和“心”，前者是嶄新的“新”，后者是良心的“心”。圍繞這兩個(gè)字，我將今天的講話概括為三句話，第一句話是：明確新目標(biāo)，找準(zhǔn)新方向，邁出新步伐。第二句話是：用心存感恩，用心想新事。第三句話是：融入新環(huán)境，新事靠心成。
第一：明確新目標(biāo)，找準(zhǔn)新方向，邁出新步伐。
目標(biāo)不新便會(huì)鼠目寸光，方向不準(zhǔn)便會(huì)南轅北轍，步伐不新便會(huì)止步不前?！靶隆睂?duì)于中捷石化來講受益匪淺，我們?cè)竽憞L試的精細(xì)化工產(chǎn)業(yè)鏈的對(duì)接，我們?cè)覟槿讼鹊钠髽I(yè)改制，我們?cè)粸槿酥牟黄降雀钭屖降墓蓹?quán)合作，一次又一次的“新”把中捷石化推向了歷史的今天。值得肯定的是，又是因?yàn)椤靶隆?，集團(tuán)公司用了將近5年的時(shí)間創(chuàng)造了一個(gè)有目共睹的新啟元，這在開發(fā)區(qū)絕對(duì)算得上一件了不起的事情，但是我們能不能再花上3—5年的時(shí)間創(chuàng)造一個(gè)絕對(duì)要超過今天的又一個(gè)新啟元呢？讓我說，這不是不可能，而是太有可能了。我之所以用可能兩個(gè)字，是因?yàn)閷?shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的關(guān)鍵是要看我們心中是怎樣想的，在新的行動(dòng)上所邁出的步伐是否鏗鏘有力。如果我們還和過去一樣，抱守陳舊的工作方法和思維的話，那么我們只會(huì)是穿新鞋走舊路，而我們當(dāng)前和今后于再次創(chuàng)業(yè)的新征途中，需要做的就像呂書記講話中所說的“不僅穿新鞋要走新路，走新路更要穿新鞋。只要我們勇于創(chuàng)新，那心就是寬的，路也一定是寬的！”為了達(dá)成我們所設(shè)想的新目標(biāo)，我要求各位做好以下兩點(diǎn)：
一、提升自身發(fā)現(xiàn)和解決新問題的能力。
有時(shí)候我經(jīng)常問自己，在實(shí)際工作中，我們的各級(jí)管理者到底有沒有與待遇匹配的工作能力，其實(shí)關(guān)于這個(gè)問題的答案在座人的心中比我要清楚地多。都說會(huì)哭的孩子有奶吃，但是想過沒有，如果大家一起哭，就會(huì)都沒奶吃。如果各單位說各單位的難處，遇事都要向上推，集團(tuán)公司還要那么多的經(jīng)理干什么？我們中太多的管理者已經(jīng)習(xí)慣了雷聲大雨點(diǎn)小的工作作風(fēng)，或者有布置不落實(shí)，或者有問題就擱置，或者只管匯報(bào)不管結(jié)果。
前段時(shí)間，我有意的安排了部分管理人員和集團(tuán)公司先進(jìn)工作者到國外去，說是休閑，但重要的是讓他們?nèi)ジ惺芤幌?。在越南回來后的一段時(shí)間我就等一行人的心得體會(huì)，以及以后的《休閑與感受的選擇》，這一最起碼的要求都沒有提起重視和注意。緊接著我又明確提出了“解放思想、我該怎么做”的個(gè)人觀點(diǎn)，目的只有一個(gè)，讓那些出國人員在深入實(shí)際的感受國外人細(xì)致嚴(yán)謹(jǐn)和務(wù)實(shí)創(chuàng)新的文明之后，放下身段來認(rèn)清形勢(shì)，自覺的在解放思想中進(jìn)行自我反省，找出差距彌補(bǔ)不足。因?yàn)橹挥羞@樣，我們才能珍惜和守住所創(chuàng)造的一切；只有這樣，同樣的錯(cuò)誤才不會(huì)再次發(fā)生，并從中吸取經(jīng)驗(yàn)，吸取力量，繼續(xù)堅(jiān)定的在前行的過程中去做正確的事。事實(shí)上做得都不夠到位，連寫稿都督促了幾次，這遠(yuǎn)離了我的用意和想法。我希望這次會(huì)議之后，大家都各自的找個(gè)地方靜一靜，繼續(xù)弄明白“我該怎么做”，如果弄不明白這個(gè)問題，自身發(fā)現(xiàn)和解決問題的能力就永遠(yuǎn)不會(huì)提升。知難不退，并努力克服，難就不難，就會(huì)把不可能變成能。
二、要擁有挑戰(zhàn)和顛覆自我的新勇氣。
創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)業(yè)，我們總是習(xí)慣性的說的太多了，但是創(chuàng)業(yè)的精髓不是你想做什么，而是你正在做什么，試問各自都在目前的狀態(tài)下做了些什么呢？正因?yàn)閯?chuàng)業(yè)是一種文明，當(dāng)然也需要繼承。相比過去，今天的中捷石化人算是幸運(yùn)的，不像老一代人那樣，住的是油燈照亮的簡(jiǎn)易棚，吃的是“火輪”和咸菜疙瘩。就是在那樣的環(huán)境里，靠著兩手老繭和眉間流淌的汗水，靠著窮則思變的信念和一種挑戰(zhàn)自我、顛覆自我的勇氣，老一代石化人硬是在鹽堿洼地上面，創(chuàng)造出了今天足以影響園區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的中捷石化，回想肩挑手推建設(shè)起來的煉油小作坊，直到1992年才增上了3.2萬噸的蠟油催化裝置，那就是我們的根，正是有了這條深嵌于發(fā)展沃土之中的根，中捷石化竄新芽、長(zhǎng)新葉、結(jié)新果，在充滿矛盾、委屈、心酸和自強(qiáng)不息的創(chuàng)業(yè)路上，實(shí)現(xiàn)了一墻之隔的南北兩大實(shí)力企業(yè)，我雖然因?yàn)橘Y產(chǎn)的白白蒸發(fā)一夜多白發(fā)，但是為了“貢”在當(dāng)代，利在千秋而做的一切都是值得。但是隨著環(huán)境的越來越好，今天的石化人缺少了挑戰(zhàn)和顛覆自我的勇氣，這不是什么可嘆而是可悲，正是因?yàn)槿鄙倭诉@種勇氣，自年初到現(xiàn)在，我們的發(fā)展實(shí)在是沒有新的內(nèi)容，正是因?yàn)槿鄙倭诉@種勇氣，“中捷石化速度”顯得慢了，甚至是倒退了。之所以缺少這種勇氣，是因?yàn)槲覀冎械暮芏喙芾碚吡?xí)慣了以領(lǐng)導(dǎo)自居，由著上指下派，不聞不問，不管結(jié)果好壞，不管對(duì)內(nèi)監(jiān)管，只管向上匯報(bào)的不良作風(fēng)，在看似太平盛世的“小我”王國里其樂融融。殊不知咱那不是什么王國，長(zhǎng)期以往就變成了亡國，是滅亡的“亡”！各單位都要認(rèn)真反思，不要市場(chǎng)不亡我，而自取其亡。在發(fā)展的道路上，我們一定要清醒，因?yàn)槲覀兟?，別人就快了，別人行了，我們就不行了。
今天的中捷石化到了前所未有的歷史發(fā)展新階段，作為創(chuàng)業(yè)者的我們面對(duì)的結(jié)果只有兩個(gè)，要么鯉魚翻身，要么守?cái)偙Ｃ?。中捷石化要想來個(gè)漂亮的鯉魚翻身，實(shí)現(xiàn)新的跨越，就必須要人人挑戰(zhàn)和顛覆自我，并將這種挑戰(zhàn)和顛覆落實(shí)在具體行動(dòng)上。如果別的不好說、不好做，那么從學(xué)習(xí)做起行不行，讀書識(shí)字，這個(gè)連小孩都能做的事，我們?yōu)槭裁淳筒恍小Ｈ绻退阕聛碜x書都是難事，那就從起身開始，因?yàn)橐粋€(gè)人總是在辦公室里坐著，時(shí)間長(zhǎng)了會(huì)累的。學(xué)著走出去、走進(jìn)去，多花些時(shí)間到你所負(fù)責(zé)單位的工作現(xiàn)場(chǎng)走走看看，你可能就會(huì)發(fā)現(xiàn)，實(shí)際正在發(fā)生的遠(yuǎn)比你想的要糟糕的多。總之，我們要為挑戰(zhàn)和顛覆自己所做的事情有很多，如果堅(jiān)持不夠，就會(huì)勇氣不足，到頭來只會(huì)落得個(gè)因止步不前而被市場(chǎng)拋棄的悲慘結(jié)局。
第二：用心存感恩，用心想新事。
幾乎所有人都能在為自己操持家務(wù)的時(shí)候顯得極為用心，考慮的很周到，但是一旦到了工作上就差得很多，說到底，還是沒有把企業(yè)當(dāng)成自己的家一樣來對(duì)待。在我們的期刊上我經(jīng)?？吹教峒案卸鞯奈恼拢瑢懙暮芎茫埠苁芨袆?dòng)。但是我希望全體伙伴都能夠?qū)⑦@種感恩落實(shí)到行動(dòng)上，落實(shí)到工作的每個(gè)環(huán)節(jié)上。當(dāng)前，各單位人浮于事的現(xiàn)象極為普遍，歷史的教訓(xùn)足以提醒我們，如果這種勢(shì)頭不除就會(huì)很危險(xiǎn)，這在中捷石化發(fā)展的今天是堅(jiān)決要不得的，以后也要不得。在中捷石化大幕拉開的創(chuàng)業(yè)舞臺(tái)上，我們表演的如何不是主配角的問題，而是生與死的較量，這種較量來不得半點(diǎn)含糊，狹路相逢勇者勝的亮劍精神需要的是一種置死地而后生的團(tuán)隊(duì)協(xié)作，在市場(chǎng)的跌宕起伏中，各單位之間要學(xué)會(huì)會(huì)師，伙伴之間要加強(qiáng)合作，集團(tuán)自上而下要大力弘揚(yáng)和傳承中捷石化抱團(tuán)打天下的敢硬拼、敢死拼的團(tuán)隊(duì)進(jìn)取精神。
伙伴們，“雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越”漫漫征途中，一定要切記，不要拿過去當(dāng)未來。當(dāng)我們以必勝的勇氣再次出發(fā)，無論是什么時(shí)間出發(fā)都不晚，現(xiàn)在更不晚。2013年將是中捷石化實(shí)現(xiàn)“煤化和油化精細(xì)一體化”的關(guān)鍵一年，也注定會(huì)成為承載厚重歷史的關(guān)鍵之年，這是決定我們今后出路的關(guān)口。我希望全體伙伴都給以關(guān)注，尤其要求各單位的一把手更要予以大力的支持，多提建議，發(fā)揚(yáng)再想想、再想想、再多想想的敬業(yè)和精業(yè)精神，積極主動(dòng)的獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。對(duì)于我們當(dāng)下的發(fā)展來講，我們不愁錢、不愁人。敞開門來說，因?yàn)樵俣嗟腻X和再有用的人，我們都可以通過有借有還的方式進(jìn)行籌措，關(guān)上門來講，我所愁的是那些至今仍在蒙頭睡大覺的人為什么還沒有被沖鋒的號(hào)角驚醒，還有那些即便沒有睡覺卻不懂得借勢(shì)發(fā)力，頭腦木納、昏天度日，在自以為是的狀態(tài)下拿著自己的優(yōu)點(diǎn)去比別人的缺點(diǎn)?；锇閭?，“勢(shì)”就是機(jī)遇，稍縱即逝，借的最高境界就是借勢(shì)，勢(shì)的能量因眼睛看不見而更強(qiáng)大。雖然我們看不到未來市場(chǎng)所呈現(xiàn)出的結(jié)局如何，但是我們可以通過預(yù)測(cè)的方法用心去想，未雨綢繆的針對(duì)目前的市場(chǎng)變化提前早做準(zhǔn)備。無論是蒽油加氫，還是我們正在籌劃的項(xiàng)目，都是在發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)上乘勢(shì)而上。我們一定要清醒的認(rèn)識(shí)到，在任何化工行業(yè)，沒有絕對(duì)的“朝陽”項(xiàng)目，誰能夠早一步趕在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的前面順利投產(chǎn)，也就意味著早一步獲得“落日”之前的回報(bào)，早一步贏得下一次轉(zhuǎn)身的機(jī)會(huì)，這就是“勢(shì)”的能量所在。
第三：融入新環(huán)境，用心做新事。
伙伴們，中捷石化在歷經(jīng)了38年的風(fēng)風(fēng)雨雨后，又赫然開啟和進(jìn)入了一個(gè)嶄新的再次出發(fā)的新階段。在過去38年的歷程中，我們成業(yè)的關(guān)鍵靠的是冒險(xiǎn)和膽大，拼搏和堅(jiān)持。在38年后的今天，我們靠的是以人才、資源、技術(shù)、品牌、資金、管理、渠道和規(guī)則為要素的核心競(jìng)爭(zhēng)力，而形成這種核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵還是在人，是那些用心想事、用心做事、用心成事之人。
我不愿意聽那些冠冕堂皇的匯報(bào)，我愿意看到一組組令人振奮的數(shù)據(jù)，因?yàn)楹玫慕Y(jié)果比什么都重要。對(duì)于集團(tuán)公司旗下的每一個(gè)經(jīng)營單位，管理好所在的單位原本就是你單位一把手份內(nèi)的事。沒有管好，為什么沒有管好？簡(jiǎn)單的說，就是由于你沒有理順，因?yàn)楣芾淼闹攸c(diǎn)是“理”，因?yàn)槟憷聿豁槻庞霉堋槭裁礇]有理順？說到底還是沒有真正的用心做事?；锇閭?，請(qǐng)你們務(wù)必要清楚，你們不光是部門工作的管理者，更是身體力行的執(zhí)行者，做人做事的示范者。依我看，任何管理者的手下員工完不成任務(wù)的直接責(zé)任不在他們，就在每一位當(dāng)事管理者的身上?！岸ā绷藚s沒有去“盯”，“定”有什么用？“盯”了卻不去親力親為的負(fù)責(zé)督促，“盯”又有什么意義？因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)的速度決定團(tuán)隊(duì)的效率，所以我請(qǐng)大家務(wù)必記?。?jiǎn)T工看領(lǐng)導(dǎo)，第一看人品，第二、第三，還是看人品。你沒有“定”好、沒有“盯”好，我看這不是懂不懂管理那么簡(jiǎn)單，是人品出現(xiàn)了問題，是心中有病。會(huì)后，在座的一把手都不防認(rèn)真看一下所在單位的管理，今后不要再說起來頭頭是道，實(shí)際做起來卻稀里糊涂。目前，各單位之間存在不均衡發(fā)展的態(tài)勢(shì)，我要求落后者要在自我反省中迎頭緊趕，暫時(shí)走在前面的單位更要保持清醒，時(shí)刻的激勵(lì)自己。之前各位的發(fā)言就是一面鏡子，在照別人的同時(shí)，更要好好的照一下自己。
當(dāng)前我們中的有些管理者在危機(jī)面前不僅是缺乏責(zé)任感，更缺乏一種勇于擔(dān)當(dāng)?shù)木窈陀職狻Ｓ浀梦疫^去就說過，做事不怕出錯(cuò)，不怕失誤，就怕失職，因?yàn)橛肋h(yuǎn)不做事就永遠(yuǎn)不會(huì)出錯(cuò)，怕的是出錯(cuò)了卻不敢直接面對(duì)，不敢勇于擔(dān)當(dāng)。為了回避，理由千千萬，最后一句簡(jiǎn)單的“我為此負(fù)責(zé)”就草草了事。其實(shí)有些事你是負(fù)不起的，甚至連我也負(fù)不起。責(zé)任、責(zé)任，你光負(fù)“責(zé)”還要不要“任”？要“任”就要敢于擔(dān)當(dāng)，敢于以實(shí)際行動(dòng)拿出個(gè)說法。在投資受損的情況下，我們及時(shí)調(diào)整了思路，建立起了集貸款、投資、擔(dān)保、保險(xiǎn)等業(yè)務(wù)為一體的金融新工程。2013年已經(jīng)過去一半多的時(shí)間了，在這里我鄭重的提醒那些誤認(rèn)為賺不賺錢是市場(chǎng)的事，完不完成目標(biāo)是集團(tuán)制定的事，反正賠錢照樣繼續(xù)留“任”的人，不要再繼續(xù)存有僥幸心理，集團(tuán)公司要將“能者上、平者讓、庸者下”的發(fā)展理念真正落到實(shí)處。照中捷石化目前發(fā)展的局面來看，重要的不是“人無我有、人有我優(yōu)”的先進(jìn)技術(shù)、設(shè)備、工藝的引進(jìn)，重要的是來一次徹頭徹尾的“體檢”，然后依據(jù)診斷出的結(jié)果施以治療。否則的話，我們認(rèn)真、真實(shí)、實(shí)在的企業(yè)文化就會(huì)成為水果攤上一枚“金玉其外敗絮其中”的水果，難以支撐我們今后的發(fā)展，更不要說將我們的企業(yè)推向國內(nèi)先進(jìn)行列，甚至是國際化。
伙伴們，我曾經(jīng)帶著相關(guān)人員，多次輾轉(zhuǎn)于山東、安徽等城市做實(shí)地考察，那不是玩，而是在對(duì)照中知己知彼。中捷石化發(fā)展至今天，到底是在市場(chǎng)的快車道上繼續(xù)前進(jìn)了還是止步了？通過異地考察，我發(fā)現(xiàn)，在過去的半年來，我們不是在前進(jìn)、也不是在止步、而是在后退，就像在跑步機(jī)上，你跑慢了就會(huì)向后退，止步就會(huì)跌跟頭，而我們前進(jìn)的速度足以證明我們?cè)诤笸?。這對(duì)于一個(gè)人或許只是跌個(gè)跟頭而已，但是對(duì)于一個(gè)企業(yè)而言，如果我們創(chuàng)新的速度慢了，我們調(diào)整的速度慢了，我們轉(zhuǎn)變觀念、轉(zhuǎn)換思維的速度慢了，我們建設(shè)的速度慢了，這就意味著坐以待斃。在別人看來，絕對(duì)不會(huì)因?yàn)槲覀兘裉鞗]有用心做事而落得的明天下場(chǎng)給予可憐和同情，就算是可憐和同情又有什么用呢？譏諷、嘲笑、挖苦，這不是我們所想要的，更不是我們的后代子孫所希望看到的！伙伴們，我常常一想起來這些就覺得可怕呀，那么我們到底該怎么做？那就要看我們能不能做到徹底的解放思想。當(dāng)下，從省委自上而下都倡導(dǎo)解放思想，我們也必須要解放思想，只有我們徹底的解放了思想，才能真正明白自己該怎么做，“怕”也就不再是一件壞的事情，因?yàn)樵诓缓ε碌臅r(shí)間去斗牛，這不算什么；在害怕時(shí)不去斗牛，也沒有什么了不起；只有在害怕時(shí)還去斗牛才是真正的了不起。為了做個(gè)了不起的斗牛士，那就讓我們各自拿出勇氣、鼓舞斗志，加速跑，拼命的跑，累了就看看我們的同行企業(yè)，因?yàn)樗麄冞€在繼續(xù)堅(jiān)持，所以我們更要咬牙堅(jiān)持，結(jié)果輸贏的比拼就是看誰能堅(jiān)持到最后，只有堅(jiān)持到最后的人，才是笑的最響的最后贏家。我們一定要笑到最后，也一定能笑道最后！因?yàn)椤芭鉀_天”的中捷石化人注定要在認(rèn)真、真實(shí)、實(shí)在的企業(yè)精神之下，以老牛識(shí)途、牛勁拉車的這股“牛氣”實(shí)現(xiàn)我們的新夢(mèng)想，創(chuàng)建我們的新家園！
伙伴們，在今后的5年，我們要精心完善和健全黨、工、婦、紀(jì)組織，讓我們的石化集團(tuán)充滿真愛，洋溢真情；在今后的5年，我們同歡樂、共成長(zhǎng)，相系共同的命運(yùn)再次出發(fā)，將傾力創(chuàng)建一個(gè)全新的“新欣園”；在今后的5年，集團(tuán)發(fā)展的核心仍是“煤化油化精細(xì)一體化”， 我們將圍繞這一核心戰(zhàn)略，全力打造自己的金籃子，建設(shè)我們自擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的銀行、擔(dān)保公司、投資公司、保險(xiǎn)分公司，和3個(gè)小額貸款公司，使近10個(gè)億的資本金成為我們發(fā)展的有力保障；我們還要建設(shè)屬于自己的化工液體碼頭，修建自己的鐵路；我們要整體推進(jìn)和加強(qiáng)與大港油田的深入合作；更要相繼投入建設(shè)資金上百億元，快速建成10萬噸/年沸騰床煤焦油加氫中試項(xiàng)目、20萬噸/年異丁烷脫氫項(xiàng)目、40萬噸/年烷基化項(xiàng)目，并積極探討100萬噸/年甲醇制芳烴項(xiàng)目、謀劃1000萬噸/年粉煤干餾項(xiàng)目，延伸和拉長(zhǎng)我們的產(chǎn)業(yè)鏈。屆時(shí)，一個(gè)年產(chǎn)值超400億元的“新欣園”將脫穎而出，成功問世。屆時(shí)，將會(huì)在動(dòng)態(tài)薪酬的基礎(chǔ)上，員工的年收入獲得倍增，實(shí)現(xiàn)平均收入10萬元/年，員工的福利（四節(jié)一寒一暑）向萬元邁進(jìn)，使我們的員工有新車開、有新樓住，對(duì)紅白事實(shí)行公司補(bǔ)貼。屆時(shí)，集團(tuán)公司自內(nèi)而外注定將呈現(xiàn)出全新的局面。但是，我們一定要充分認(rèn)清中捷石化在時(shí)下環(huán)境中發(fā)展的新形勢(shì)，以“徹底解放思想”的全新思維，綜合考慮和分析各種可能出現(xiàn)的情況，堅(jiān)定我們以“心”換“新”的信念，并堅(jiān)定不移的朝著我們的新目標(biāo)沖刺。只要是我們用心想事，用心做事，就一定會(huì)用心成事！在再次出發(fā)的新征途中，我們不要怕跌倒，因?yàn)榈沽耍蜁?huì)讓我們離厚德載物的大地更近；也不要怕遭遇挫折，因?yàn)樵庥隽舜煺劬蜁?huì)讓我們離自我更近。面對(duì)我們的再次出發(fā)，沒有任何選擇或者不選擇，因?yàn)槲覀兂丝焖侔l(fā)展已別無選擇！
伙伴們，中捷石化未來新5年的宏偉藍(lán)圖已經(jīng)繪就，剩下來就看我們?nèi)w伙伴的實(shí)際行動(dòng)。在此次講話的結(jié)束之際，我還是要借用《二十年后再相會(huì)》一曲中的歌詞：多彩的夢(mèng)滿載理想/一同向著未來放飛/我們把藍(lán)圖藍(lán)圖再一次描繪/讓時(shí)代檢閱讓時(shí)光評(píng)說/我們是否問心無愧/讓光陰見證讓歲月體會(huì)/我們是否無怨無悔/
伙伴們，讓我們共同努力，再過3、5年當(dāng)我們?cè)傧鄷?huì)，那時(shí)的“新欣園”將會(huì)令人陶醉！
謝謝大家！
2013年7月8日