常言道“一年之計(jì)在于春”。春天不僅是柳綠花開充滿生機(jī)的季節(jié)，更是人們憧憬未來并把未來變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)的初始季。3月12日，每年一度的植樹節(jié)，象征春天生機(jī)的植樹活動由集團(tuán)公司精心組織并在新啟元公司展開，我也參加了這次活動?？粗藗兗?xì)心的將樹苗栽種入坑，我忽然意識到，我們栽下的這一棵棵樹苗并不是一棵棵普通的小樹苗，而是具有劃時(shí)代意義的、預(yù)示著美好未來的樹種，它的新幼恰如我們正在如火如荼建設(shè)中的蒽油加氫裝置。我相信，今朝的辛勤栽種，必將迎來明日的碩果累累。
我們的蒽油加氫裝置自2011年12月份開工建設(shè)，計(jì)劃2013年7月機(jī)械竣工?？偼顿Y194524萬元，達(dá)產(chǎn)銷售收入200880萬元/年，年均所得稅后凈利潤32429萬元。項(xiàng)目建成后將實(shí)現(xiàn)煤焦油資源的增值利用和煤化工產(chǎn)業(yè)鏈的再度延伸，同時(shí)，項(xiàng)目會進(jìn)一步整合完善現(xiàn)有公用工程及輔助生產(chǎn)設(shè)施，實(shí)現(xiàn)與現(xiàn)有裝置的功能互補(bǔ)，還可以用先進(jìn)技術(shù)與管理優(yōu)勢作保障，形成油煤循環(huán)產(chǎn)業(yè)鏈條，建成煤化和油化相結(jié)合的“化工一體化”新型循環(huán)經(jīng)濟(jì)基地。就目前的工程建設(shè)狀況來看，我們已經(jīng)進(jìn)入建設(shè)攻堅(jiān)階段。工程土建工作基本完成，長周期設(shè)備已接近交貨期，裝置、管廊、框架正在緊鑼密鼓的安裝，各輔助配套設(shè)施全面開工。所有這一切無不表明，我們的蒽油加氫項(xiàng)目已經(jīng)進(jìn)入倒計(jì)時(shí)階段。
如何保證項(xiàng)目建設(shè)如期完工是集團(tuán)公司當(dāng)前急需面對的重要問題。3月12日，王總在親自召開的項(xiàng)目協(xié)調(diào)及動員會上，組織成立了“蒽油加氫項(xiàng)目推進(jìn)小組”，要求所有參戰(zhàn)人員“放下身段，攻堅(jiān)克難；倒排工期，加班加點(diǎn)；不講條件，不計(jì)報(bào)酬；全力以赴堅(jiān)決打贏蒽油加氫工程建設(shè)攻堅(jiān)戰(zhàn)”。同時(shí)，王總還指出“工程建設(shè)既要建設(shè)速度，還要尊重科學(xué)，不能蠻干、瞎干，要做到統(tǒng)籌安排，科學(xué)施工，確保工程安全順利完工”。為此，集團(tuán)要求各參戰(zhàn)部門、各項(xiàng)目人員要借助本次會議的勁風(fēng)，堅(jiān)定打贏這場攻堅(jiān)戰(zhàn)的信心，明確下一步工作的指導(dǎo)思想，堅(jiān)持以科學(xué)管理為統(tǒng)領(lǐng)，圍繞既定的項(xiàng)目建設(shè)計(jì)劃，以“定人、盯人”措施為手段，著重解決項(xiàng)目建設(shè)重點(diǎn)、難點(diǎn)問題。要不斷優(yōu)化項(xiàng)目建設(shè)現(xiàn)場管理環(huán)境，提高建設(shè)隊(duì)伍的工作效率，做到首問負(fù)責(zé)、無障礙施工。要繼續(xù)發(fā)揮中捷石化人勇于直面困難、敢于攻克難題的優(yōu)良作風(fēng)。眾志成城，齊心協(xié)力，加快項(xiàng)目建設(shè)步伐，推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)速度，確保全面完成蒽油加氫項(xiàng)目的計(jì)劃目標(biāo)任務(wù)。
伙伴們，在接下來的攻堅(jiān)戰(zhàn)役中，我們將會遇到更多的艱難困阻，更多的不利因素，我們要破解難題，克服困難，全面掀起項(xiàng)目建設(shè)新高潮。集團(tuán)各單位、項(xiàng)目各部門必須調(diào)動一切可利用的因素，聚集全集團(tuán)的力量，全力以赴，各顯其能，堅(jiān)決打好這場項(xiàng)目建設(shè)攻堅(jiān)戰(zhàn)。為此，我也要求項(xiàng)目建設(shè)各級人員要努力做到以下幾點(diǎn)：
一要充滿激情。激情就是朝氣蓬勃、陽光燦爛。這是一種精神狀態(tài)，王總經(jīng)常提到“精氣神”，工作就是需要朝氣蓬勃的精氣神。目前，我們的項(xiàng)目建設(shè)人員大都是二十幾歲，雖年富力強(qiáng)，但我們?nèi)匀狈Ω邼q的工作激情。激情來自哪里？激情來自責(zé)任心，激情來自創(chuàng)造力，激情來自進(jìn)取心。工程建設(shè)就要靠責(zé)任心、靠激情。我們必須用積極的心態(tài)對待項(xiàng)目建設(shè)各項(xiàng)工作。
二要落實(shí)責(zé)任。集團(tuán)先后成立了“蒽油加氫項(xiàng)目及配套工程建設(shè)管理機(jī)構(gòu)”及“蒽油加氫項(xiàng)目推進(jìn)小組”，王總還親自擔(dān)任推進(jìn)小組組長。項(xiàng)目建設(shè)做到了機(jī)構(gòu)完整、責(zé)任明確。各項(xiàng)目管理部門、施工單位、各級管理人員要進(jìn)一步統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識，要把蒽油加氫項(xiàng)目建設(shè)作為一項(xiàng)重大的政治任務(wù)來抓。王總指出“箭已發(fā)出、不能回頭”，各級管理人員要負(fù)全責(zé)、具體抓、下現(xiàn)場，層層落實(shí)責(zé)任，采取一切必要措施，確保各項(xiàng)工作落到實(shí)處。要做到及時(shí)溝通，強(qiáng)化督促。要以項(xiàng)目完成情況作為衡量員工責(zé)任心和事業(yè)心的標(biāo)準(zhǔn)，以項(xiàng)目完成情況來檢驗(yàn)管理人員的協(xié)調(diào)能力和操作水平。
三要緊盯進(jìn)度。我們強(qiáng)調(diào)抓進(jìn)度就是要按照項(xiàng)目建設(shè)計(jì)劃節(jié)點(diǎn)按時(shí)完成任務(wù)。從當(dāng)前的項(xiàng)目實(shí)施情況看，蒽油加氫項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度已經(jīng)滯后于計(jì)劃進(jìn)度。目前，要搶回滯后時(shí)間困難很大。所以，我們要科學(xué)安排后面時(shí)間，從每一個(gè)人做起，要按照計(jì)劃進(jìn)度要求，重新細(xì)化實(shí)施措施。各項(xiàng)目管理部門要密切配合、形成合力，切實(shí)提高效能。要做到主動溝通、強(qiáng)化協(xié)調(diào)、倒排工期、環(huán)環(huán)緊扣，盡最大可能加快項(xiàng)目推進(jìn)；針對施工單位，各職能部門要加強(qiáng)配合，在合法合規(guī)的同時(shí)，按照急事特辦、能便則便、能快則快的原則，做好項(xiàng)目服務(wù)工作，確保項(xiàng)目如期優(yōu)質(zhì)完成。
四要健全機(jī)制。一是協(xié)調(diào)機(jī)制。項(xiàng)目管理人員要充分利用好《項(xiàng)目建設(shè)總結(jié)布置例會》及《項(xiàng)目建設(shè)調(diào)度例會》制度；要建立檢查、督查和難點(diǎn)問題的交辦制度。要通過會議交流與現(xiàn)場查看相結(jié)合的方式確保各項(xiàng)措施落實(shí)到位。二是監(jiān)督機(jī)制。推進(jìn)小組辦公室要對項(xiàng)目各區(qū)塊的工程進(jìn)展情況及難題辦理進(jìn)度及時(shí)匯總，并將情況及時(shí)報(bào)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，做到全過程、全方位的及時(shí)監(jiān)控監(jiān)督。三是獎懲機(jī)制。項(xiàng)目推進(jìn)小組對表現(xiàn)優(yōu)異的部門、單位和個(gè)人要予以及時(shí)表彰和鼓勵；對任務(wù)執(zhí)行不力、經(jīng)常找借口、找理由的要進(jìn)行嚴(yán)肅批評及懲處；對嚴(yán)重違反工作紀(jì)律、嚴(yán)重滯后工期的要堅(jiān)決的調(diào)整與清退。
伙伴們，“慢進(jìn)則退、停滯則衰、倒退則亡”。這是中捷石化人近40年來不斷告誡自己的口號。在當(dāng)前這個(gè)關(guān)鍵時(shí)刻，我們一定對項(xiàng)目建設(shè)工作中的任何環(huán)節(jié)都不能有絲毫懈怠。因?yàn)閷?shí)現(xiàn)中捷石化的“煤化、油化一體化”將是延續(xù)我們生命的源動力，是維系和延續(xù)我們每一個(gè)家庭溫馨與高品質(zhì)生活的根本所在。多年前，王總曾說過“只有真正發(fā)展起來才是硬道理”，我們發(fā)展起來了，但目前我們還不夠強(qiáng)大，我們還需要靠不斷的發(fā)展來壯大自己。蒽油加氫項(xiàng)目向我們拋出了橄欖枝，為我們注入了新的發(fā)展元素，我們又抓住了這一稍縱即逝機(jī)會。當(dāng)前，蒽油加氫項(xiàng)目建設(shè)又一次把我們推上了風(fēng)頭浪尖。市場不等我們，競爭對手不等我們，我們的承諾不能食言，我們必需成功，也注定會成功。因?yàn)?，我們有集團(tuán)公司優(yōu)秀的全體伙伴。在當(dāng)前的工程攻堅(jiān)階段，集團(tuán)所有員工都要心無旁騖的鎖定如期告捷的建設(shè)目標(biāo)。我們心里都十分清楚，不僅僅是王總在看著我們，還有全區(qū)的人民，還有我們同行的競爭者，他們?nèi)荚谧⒁曋覀儭Ｒ虼?，我們?dāng)前唯一做的就是堅(jiān)定必勝信心、強(qiáng)化施工組織、加強(qiáng)服務(wù)協(xié)調(diào)、保證工程質(zhì)量、搶回滯后工期，確保蒽油加氫項(xiàng)目如期竣工。為王總提出的“石化新五年”規(guī)劃潑墨揮毫，這既是我們的家事，更是我們各自的分內(nèi)之事。預(yù)祝河北中捷石化集團(tuán)蒽油加氫項(xiàng)目順利建成開工！
中捷石化集團(tuán)總經(jīng)理：于國臣