——河北中捷石化集團(tuán)2016年上半年總經(jīng)理工作報(bào)告              

各位伙伴，上午好！

時(shí)間過得太快，有些讓人不知所措，轉(zhuǎn)眼2016年已經(jīng)過去了一半時(shí)光，我們不禁感慨：這半年我們收獲最多的是喜悅還是失落。已是仲夏時(shí)節(jié)的天氣，但每每談及市場，還是令人心生寒意。市場經(jīng)濟(jì)的蕭條不振讓我們感受到了前所未有的緊迫感。當(dāng)前，全國上下正在掀起深入貫徹“創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享”這一發(fā)展新理念，實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展新戰(zhàn)略的熱潮。我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展正處在增速換擋、結(jié)構(gòu)調(diào)整、動(dòng)能轉(zhuǎn)換的時(shí)期，行業(yè)經(jīng)濟(jì)形勢錯(cuò)綜復(fù)雜，機(jī)遇與壓力并存。從上半年的經(jīng)營情況來看，集團(tuán)總體任務(wù)完成不錯(cuò)，但部分單位還是沒有按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成經(jīng)營任務(wù)，今天，我們不談經(jīng)濟(jì)環(huán)境對企業(yè)發(fā)展影響的客觀因素，只從主觀找原因，從自身挑毛病，為下半年工作打基礎(chǔ)。

我的工作報(bào)告有以下三方面內(nèi)容：一是2016年上半年建設(shè)、管理工作情況概述；二是2016年上半年管理工作總體情況分析；三是對2016年下半年工作進(jìn)行布置安排。

一、上半年建設(shè)、管理目標(biāo)情況概述

項(xiàng)目建設(shè)完成情況

1、新啟元公司

上半年，新啟元硫酸銨項(xiàng)目新建完成；異構(gòu)化裝置改建項(xiàng)目進(jìn)入新設(shè)備安裝階段；實(shí)施技改項(xiàng)目15項(xiàng)，其中已完成項(xiàng)目3項(xiàng)，在建項(xiàng)目11項(xiàng)，技術(shù)儲(chǔ)備項(xiàng)目1項(xiàng)。

2、新欣園公司

新欣園碳四精細(xì)化工一體化項(xiàng)目預(yù)處理、異構(gòu)化單元順利開工；罐區(qū)項(xiàng)目一期建設(shè)的8臺(tái)立罐、10臺(tái)球罐及14個(gè)鶴位順利投用，開始管輸新啟元碳四，接卸液化氣、石腦油等原料，二期的10臺(tái)立罐、10臺(tái)球罐及新增的8個(gè)收卸鶴位已全部達(dá)到投用條件。

3、華辰石油

第三加油加氣站項(xiàng)目建設(shè)完成，LNG設(shè)備安裝完畢，項(xiàng)目手續(xù)辦理工作進(jìn)入尾聲。該項(xiàng)目建成投用標(biāo)志著集團(tuán)在油品及燃?xì)饨K端市場的進(jìn)一步拓展。

4、華鑫洺源、陸源倉儲(chǔ)

華鑫洺源油庫項(xiàng)目于6月3日通過了綜合竣工驗(yàn)收，油庫正式步入合規(guī)、合法運(yùn)行。陸源公司黃驊港石油化工泊位工程項(xiàng)目可研報(bào)告已編制完成并通過審核，已取得前期吹填造陸階段的備案證，等待開工許可手續(xù)辦理完畢后進(jìn)入建設(shè)階段。

5、中捷房地產(chǎn)

捷驊公寓項(xiàng)目已完成竣工驗(yàn)收報(bào)告，正在準(zhǔn)備綜合驗(yàn)收資料，項(xiàng)目進(jìn)入掃尾階段；滄州印象?青城項(xiàng)目，完成5號(hào)樓主體18層施工、8號(hào)樓完成主體19層施工，其余8個(gè)樓體完成了基礎(chǔ)施工，建設(shè)進(jìn)度按計(jì)劃進(jìn)行。

6、華誠必達(dá)檢測、瑞泰公交

華誠必達(dá)檢測增上大車檢測線、改造小車檢測線，瑞泰公交公司新能源公交電車已到位；兩公司改擴(kuò)建方案經(jīng)多次會(huì)議研討、現(xiàn)場踏勘，最終確定，目前項(xiàng)目已進(jìn)入施工招標(biāo)程序。

7、中試基地項(xiàng)目

與河北工業(yè)大學(xué)合作的河北渤海綠色過程工程研究院中試基地項(xiàng)目進(jìn)展順利，目前基礎(chǔ)設(shè)施順利完工，研究院6月份順利通過評估程序，并拿到了評價(jià)第一的好成績。

管理目標(biāo)完成情況

1、績效管理。上半年，績效考核管理制度在集團(tuán)各單位得以深入開展，并形成了常態(tài)化管理模式。各單位能夠做到每月對全員進(jìn)行績效考核，并將考核情況報(bào)至集團(tuán)，推行的末位淘汰制度一直堅(jiān)持實(shí)施，通過待崗、降薪的管理機(jī)制激勵(lì)末位員工，取得較好效果。集團(tuán)公司上半年進(jìn)一步優(yōu)化考核措施，取消季度考核，整合月度考核，做到了薪資與績效的無縫對接。

2、管理制度。上半年，集團(tuán)公司頒布、修訂了《產(chǎn)假管理規(guī)定》、《內(nèi)退人員管理制度》等共計(jì)5項(xiàng)管理制度；重新修訂了2016版《日常生產(chǎn)經(jīng)營權(quán)限管理手冊》，進(jìn)一步細(xì)化各單位權(quán)限管理內(nèi)容；各單位根據(jù)集團(tuán)頒布實(shí)施的各項(xiàng)管理制度與規(guī)定，認(rèn)真學(xué)習(xí)、領(lǐng)會(huì)、落實(shí)，各項(xiàng)工作能夠嚴(yán)格按規(guī)章制度執(zhí)行。

3、人力資源。2月底，集團(tuán)公司進(jìn)行機(jī)構(gòu)整合，合并了部分單位，同時(shí)，對各單位主要管理人員進(jìn)行了較大范圍調(diào)整，該措施一方面是為了打破主要管理人員的“舒適圈”，增強(qiáng)管理意識(shí)；另一方面是為了拓展管理人員的業(yè)務(wù)寬度，提升管理水平；第三是為了降低集團(tuán)管理成本。集團(tuán)公司于5月份組織開展2016年第一次員工招聘，錄用員工37人，新工已到新啟元報(bào)到上崗；分別于3月份、6月份通過騰達(dá)勞務(wù)為華騰維保公司招聘員工28人，目前員工已入廠報(bào)到，開始崗前培訓(xùn)工作。

4、業(yè)務(wù)拓展。2月份，組織集團(tuán)部分生產(chǎn)單位、貿(mào)易單位主要管理人員前往山東、河南等地進(jìn)行業(yè)務(wù)拓展考察，拓寬工作思路，改進(jìn)工作方法；3月份，集團(tuán)公司成立了河北華騰化工設(shè)備安裝工程有限公司，目前已進(jìn)入正式運(yùn)營狀態(tài)，實(shí)現(xiàn)了新欣園公司設(shè)備檢維修的自營管理； 4到6月份，分別安排多人、多批次參加各類研討會(huì)議，并安排新欣園兩批次管理人員前往惠煉學(xué)習(xí)，開闊了眼界，增加了見識(shí)，取得較好效果。

5、企業(yè)榮譽(yù)。1月份，順利通過國家環(huán)保部在新區(qū)的環(huán)保督查配合工作，進(jìn)一步加強(qiáng)了集團(tuán)生產(chǎn)型企業(yè)廢水、廢氣的管理質(zhì)量；4月份，集團(tuán)公司獲得河北省“百強(qiáng)民營企業(yè)”榮譽(yù)稱號(hào)，位居省排名第十三，滄州市排名第一；新啟元獲得“創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展示范企業(yè)榮譽(yù)稱號(hào)”；4月份，新啟元正式在全國中小企業(yè)股份轉(zhuǎn)讓系統(tǒng)掛牌上市；集團(tuán)多次接待魏百剛廳長、商黎光書記、王大虎市長等省、市級領(lǐng)導(dǎo)的調(diào)研考察，進(jìn)一步加強(qiáng)了政府對企業(yè)的關(guān)注力度。

6、對外合作。集團(tuán)公司主動(dòng)保持與合資公司緊密接觸，洽談管輸線路、末站建設(shè)以及硫磺、儲(chǔ)罐租賃等合作事宜，達(dá)成合作共識(shí)；進(jìn)一步深化與加拿大Genoil公司的戰(zhàn)略合作，雙方通過郵件往來、視頻會(huì)議等方式繼續(xù)加深合作事宜；與上海統(tǒng)和咨詢公司幾次深入研討新啟元軟實(shí)力文化建設(shè)工作，推進(jìn)工作進(jìn)度，努力擴(kuò)大文化培訓(xùn)的積極影響。

7、文化黨建。上半年，集團(tuán)組織各單位參加渤海新區(qū)第三屆全民運(yùn)動(dòng)會(huì)、中捷產(chǎn)業(yè)園區(qū)乒乓球比賽等文體活動(dòng)，鼓勵(lì)員工參與各類文娛活動(dòng)，提升團(tuán)隊(duì)凝聚力，增強(qiáng)集體榮譽(yù)感；自6月份開始，組織安排集團(tuán)培訓(xùn)師進(jìn)行全員文化宣貫培訓(xùn)，持續(xù)推動(dòng)集團(tuán)軟實(shí)力文化建設(shè)工作；尼特拉酒莊成功舉辦河北中歐國際葡萄酒大賽，進(jìn)一步提升了尼特拉品牌的知名度與影響力；上半年公交公司免費(fèi)接送學(xué)生共計(jì)4000多人次，在園區(qū)及周邊地區(qū)樹立了良好的社會(huì)形象。黨建方面，6月份在集團(tuán)范圍內(nèi)評選出20名優(yōu)秀共產(chǎn)黨員及優(yōu)秀黨務(wù)工作者；完成了對各單位黨支部、工會(huì)、團(tuán)委等相關(guān)委員的調(diào)整工作，組織召開黨務(wù)工作會(huì)議，明確職責(zé)，豐富黨建管理內(nèi)容。

二、上半年管理工作總體情況分析

上半年，多數(shù)單位能夠根據(jù)董事長“加強(qiáng)安全意識(shí)，加強(qiáng)成本意識(shí)，加強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)意識(shí)；繼續(xù)強(qiáng)化內(nèi)部管理，為標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化提供廣闊的發(fā)展平臺(tái)；繼續(xù)用快速發(fā)展眼光，定格我們的形象、優(yōu)化我們的環(huán)境、提升我們的整體素質(zhì)；繼續(xù)在實(shí)踐中升華，在拼搏中前進(jìn)，在競爭中壯大；以最快的速度提高專業(yè)知識(shí)，以最低的成本提高社會(huì)見識(shí)，以最高的效率提高辦事能力”的“四個(gè)加強(qiáng)、三個(gè)繼續(xù)、三個(gè)提高”的工作要求，積極組織開展各項(xiàng)管理活動(dòng)，取得較好管理效果，值得肯定。但有些單位執(zhí)行還是不到位，效果不夠理想。我希望通過本次工作會(huì)議，可以讓各單位管理人員進(jìn)一步認(rèn)識(shí)到自己的不足之處，按董事長的要求進(jìn)一步做到調(diào)整理念、調(diào)整心態(tài)、調(diào)整思路、調(diào)整速度，為下半年工作任務(wù)的順利完成奠定基礎(chǔ)。下面，我從6個(gè)方面簡要分析集團(tuán)上半年的工作情況：

（一）經(jīng)營、建設(shè)工作平穩(wěn)開展，形勢積極向上。

1.經(jīng)營工作   2016年，石油化工市場形勢依然嚴(yán)峻，我們的生產(chǎn)經(jīng)營仍舊承受著巨大壓力。上半年，各單位能夠按照既定的任務(wù)計(jì)劃開展工作，能夠較為細(xì)致的將總體目標(biāo)劃分到季、月、周，并根據(jù)時(shí)間節(jié)點(diǎn)制定具體的工作計(jì)劃。各單位積極開拓市場，努力擴(kuò)大規(guī)模，增加盈利空間。

2.建設(shè)工作  今年，集團(tuán)各單位的項(xiàng)目建設(shè)主要以裝置技改升級、降本增效為主，建設(shè)內(nèi)容主要還是承接去年的建設(shè)任務(wù)，項(xiàng)目建設(shè)總體工作負(fù)荷較去年有所減輕。上半年，各單位的項(xiàng)目建設(shè)工作能夠按照計(jì)劃時(shí)間節(jié)點(diǎn)有序開展。新啟元硫酸銨裝置試車成功，生產(chǎn)出合格產(chǎn)品；與河工大合作項(xiàng)目中試基地基礎(chǔ)設(shè)施已順利完工；新欣園預(yù)處理、異構(gòu)化單元投產(chǎn)運(yùn)行；華鑫洺源油庫項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)合規(guī)運(yùn)行，驗(yàn)證了我們“立足港口，前沿啟動(dòng)、前衛(wèi)領(lǐng)先”的正確決策。

（二）安全管理制度持續(xù)完善，管理內(nèi)容日益豐富。

上半年，集團(tuán)公司與各單位總經(jīng)理簽定了《安全生產(chǎn)責(zé)任狀》，再一次明確安全工作獎(jiǎng)懲制度，激發(fā)各單位主要管理人員查隱患、促安全的管理意識(shí)。半年來，集團(tuán)公司組織各單位認(rèn)真貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，將安全管理工作作為每月重點(diǎn)工作來抓，比如新啟元建立了《安全、環(huán)保生產(chǎn)簡報(bào)》，并投入了265萬元的安全費(fèi)用；新欣園啟動(dòng)了全面風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控管理體系的建設(shè)；華辰石油全面推進(jìn)5S管理工作，實(shí)現(xiàn)了被動(dòng)安全到主動(dòng)安全、表面安全到本質(zhì)安全的過渡。上半年，集團(tuán)安全工作管理較為順利，這與各單位安全工作的持續(xù)化、常態(tài)化息息相關(guān)，為集團(tuán)的平穩(wěn)健康發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

（三）績效管理實(shí)現(xiàn)考核常態(tài)化，全員競爭意識(shí)不斷增強(qiáng)。

上半年，集團(tuán)繼續(xù)優(yōu)化調(diào)配各單位崗位編制，壓縮后勤人員，增加一線員工，提升競爭能力。各單位績效管理工作實(shí)現(xiàn)了考核常態(tài)化、規(guī)范化、高效化。管理人員管理重心不斷下移，員工參與管理的意識(shí)、能力不斷加強(qiáng)。堅(jiān)持至今的末位淘汰制度效果明顯，考核結(jié)果在反應(yīng)員工個(gè)人績效能力的同時(shí)，不斷激發(fā)員工競爭意識(shí)，多數(shù)員工都能做到通過努力工作來提升自我。

（四）對標(biāo)管理呈現(xiàn)積極態(tài)勢，對標(biāo)結(jié)果促進(jìn)取長補(bǔ)短。

上半年，各單位能夠根據(jù)各自行業(yè)特質(zhì)，通過內(nèi)部、外部對標(biāo)管理的方式，進(jìn)一步提升本企業(yè)的含金量及競爭力。新啟元公司在工藝、質(zhì)量、安全等方面的對標(biāo)管理制度日趨完善；新欣園公司的對標(biāo)管理工作主要表現(xiàn)在技術(shù)革新與設(shè)備采購上，通過對標(biāo)，既節(jié)省了建設(shè)資金又進(jìn)一步優(yōu)化了工藝流程；捷油商貿(mào)、銷售公司等貿(mào)易型企業(yè)通過外部市場的調(diào)研考察，找到了合適的對標(biāo)企業(yè)，進(jìn)行價(jià)格對標(biāo)，爭取效益最大化；華誠必達(dá)檢測、瑞泰公交通過外部對標(biāo)，找到了客戶量減少的重要原因，并據(jù)此組織開展改擴(kuò)建項(xiàng)目；匯澤保險(xiǎn)公司積極向成熟的保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)學(xué)習(xí)，建立健全公司各項(xiàng)管理機(jī)制，努力拓展市場，提升知名度。

（五）文化建設(shè)管理內(nèi)容豐富多彩，形式新穎。

上半年，集團(tuán)公司與各單位積極參與、自行組織的文化管理活動(dòng)呈現(xiàn)積極態(tài)勢。組織參加了渤海新區(qū)第三屆全民運(yùn)動(dòng)會(huì)、中捷產(chǎn)業(yè)園區(qū)籃球比賽、乒乓球比賽等文體活動(dòng)，并取得了令人滿意的成績。新啟元、新欣園自行組織開展的趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)、拔河比賽、籃球比賽等文體活動(dòng)，增強(qiáng)了員工的集體榮譽(yù)感。華辰石油、華悅凱旋酒店等單位自行組織的戶外拓展活動(dòng)進(jìn)一步提升了員工的團(tuán)隊(duì)凝聚力。值得一提的是，尼特拉酒莊在6月份成功舉辦了河北中歐國際葡萄酒大賽，吸引了眾多國內(nèi)外的品酒愛好者參加；此外，酒莊還與園區(qū)團(tuán)委等部門成功舉辦相親交友活動(dòng)，與幼兒園成功舉辦了多次親子夏令營活動(dòng)，進(jìn)一步提升了酒莊的品牌知名度。集團(tuán)公司組織的為期兩個(gè)月的軟實(shí)力文化宣貫培訓(xùn)已如期開展，進(jìn)一步推動(dòng)了全員素質(zhì)的穩(wěn)步提升。

（六）黨、工、團(tuán)管理日益規(guī)范，助推企業(yè)發(fā)展。

上半年，集團(tuán)公司黨、工、團(tuán)管理工作開展順利，針對下屬單位的崗位變動(dòng)及時(shí)調(diào)整了公司黨工團(tuán)系統(tǒng)的管理人員，要求切實(shí)為廣大干部員工做好媒介作用，樹立良好榜樣。集團(tuán)黨委多次前往下屬單位開展調(diào)研工作，深入了解公司經(jīng)營管理中的難點(diǎn)，傾聽企業(yè)員工的心聲，宣貫公司新政策、新思路，切實(shí)有效的將黨工團(tuán)工作落實(shí)到基層，傳達(dá)到一線。

工作中存在的問題

1、經(jīng)營管理思路仍需升級，個(gè)人能力有待提高。

上半年，部分單位的經(jīng)營成果不夠理想，沒有做到時(shí)間過半，任務(wù)過半。經(jīng)營管理思路不夠明晰，對市場了解不夠透徹，對政策解讀不夠及時(shí)都是我們不能完成目標(biāo)任務(wù)的主觀因素。董事長在年初提出的“四個(gè)加強(qiáng)、三個(gè)提高、三個(gè)繼續(xù)”是針對低迷的市場環(huán)境，滯后的管理現(xiàn)狀提出的工作策略與措施，事實(shí)證明，我們沒有很好的落實(shí)在行動(dòng)上。面對經(jīng)營數(shù)據(jù)出現(xiàn)下滑趨勢時(shí)，部分管理者積極尋找解決方法的力度不夠，導(dǎo)致經(jīng)營結(jié)果不盡如人意。

另外，管理人員的個(gè)人能力不足與經(jīng)營成果的不理想有直接關(guān)系。面對日新月異的市場環(huán)境，我們的管理人員卻還在原地踏步，學(xué)習(xí)意識(shí)淡薄，年初工作會(huì)議中提出的關(guān)于一年讀6本書的要求，真正執(zhí)行下來并不多。學(xué)習(xí)是石化園永不竣工的工程，我們決不能讓這句話成為一句口號(hào)，而是時(shí)刻警示我們不斷提高、不斷發(fā)展的一句座右銘。

2、執(zhí)行力力度欠佳，解決問題效果遜色。

上半年，部分單位經(jīng)營目標(biāo)未能按時(shí)完成的另一個(gè)重要因素就是管理人員執(zhí)行力的欠缺，責(zé)任意識(shí)的不足。面對嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢，很多管理者并沒有強(qiáng)烈的危機(jī)感，而是一味的默守陳規(guī)，不肯變通，始終未能打破“舒適圈”。我們一直在強(qiáng)調(diào)執(zhí)行力，關(guān)于各單位在執(zhí)行力方面的不足幾乎在每次會(huì)議上都會(huì)拿出來擺一擺，講一講，為什么執(zhí)行不到位的現(xiàn)象還是層出不窮？歸根到底還是我們的管理人員責(zé)任意識(shí)不足，粗放管理，不能按照各項(xiàng)工作劃定的界限辦事，這樣的管理現(xiàn)狀勢必會(huì)造成我們的各項(xiàng)計(jì)劃不能在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成。董事長多次提及的“定人、盯人、盯事”的工作原則，我們大多只表現(xiàn)在了每次的匯報(bào)上，至于真正的落地執(zhí)行則很不到位。

拿我們的項(xiàng)目手續(xù)跑辦來說，基本都是韌勁不足。部分單位主要管理人員對項(xiàng)目手續(xù)的重視程度明顯不夠，推諉思想嚴(yán)重，也導(dǎo)致了手續(xù)滯后。各單位要保證做到各掃門前雪，不欠手續(xù)賬，摒棄懶惰思想，確保全年各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)出色完成。

3、安全環(huán)保紅線把握不牢，細(xì)節(jié)管理欠缺。

上半年，集團(tuán)的安全、環(huán)保工作完成得不是很好，安全意識(shí)的欠缺，安全管理的漏洞時(shí)有表現(xiàn)。每次會(huì)議上各單位都會(huì)匯報(bào)組織員工開展安全培訓(xùn)、消防演練，但落地執(zhí)行卻不到位，員工所學(xué)所見的安全知識(shí)不能很好的運(yùn)用到實(shí)際工作中，各單位安全管理工作經(jīng)常出現(xiàn)空檔。我們更多的是注重安全培訓(xùn)的場次、人數(shù)，缺少的是下現(xiàn)場檢查，了解員工的工作狀態(tài)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患。另外，生產(chǎn)單位對于動(dòng)火作業(yè)、受限空間作業(yè)等高危工作項(xiàng)目仍沒有提起足夠的重視，一方面是不能嚴(yán)格按照安全工作流程操作，部分作業(yè)為了趕時(shí)間便省去了重要的審核環(huán)節(jié)，另一方面是我們的監(jiān)管力度不足，盲目聽信數(shù)據(jù)，缺乏實(shí)際檢查。

4、創(chuàng)新意識(shí)亟待加強(qiáng)，管理理念老化。

上半年，集團(tuán)公司繼續(xù)堅(jiān)持“走出去、請進(jìn)來”的發(fā)展思路，先后派出生產(chǎn)、營銷單位的主要管理人員前往多地進(jìn)行考察學(xué)習(xí)，拓寬工作思路，尋找良好商機(jī)；并邀請科研院校的專家、教授來公司進(jìn)行技術(shù)、安全等方面的培訓(xùn)，提升全員的整體素質(zhì)。但是縱觀上半年各單位創(chuàng)新意識(shí)方面的提升不是很理想，主要管理人員創(chuàng)新意識(shí)不足，習(xí)慣了走老路，吃老本，習(xí)慣處于被動(dòng)管理的狀態(tài)，部分管理者一味的追求經(jīng)營數(shù)據(jù)上的滿足而忽略了企業(yè)的創(chuàng)新管理。業(yè)務(wù)單位采集行業(yè)信息的方式仍是以網(wǎng)站為主，客戶電話為輔，但是往往數(shù)據(jù)滯后不準(zhǔn)確，始終不能建立起實(shí)用的信息采集系統(tǒng)指導(dǎo)產(chǎn)品定價(jià)。各級管理人員在下半年一定要加強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)與能力的培養(yǎng)，進(jìn)一步拓寬經(jīng)營管理思路。

三、下半年工作布置

下半年，我們的經(jīng)營任務(wù)仍然很艱巨，根據(jù)上半年各單位的經(jīng)營情況以及全年的奮斗目標(biāo)，我對集團(tuán)各單位下半年工作的開展提出以下6個(gè)方面的要求，望各單位認(rèn)真領(lǐng)會(huì)、實(shí)施：

（一）加大經(jīng)營管理工作力度，實(shí)現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。

按照國家供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革要求，我們要進(jìn)一步提高產(chǎn)品供給的質(zhì)量和效率，強(qiáng)化需求導(dǎo)向，整合內(nèi)部資源，強(qiáng)化技術(shù)創(chuàng)新和綜合服務(wù)能力，從“傳統(tǒng)產(chǎn)品制造商”向“綜合成套服務(wù)提供商”角色進(jìn)行轉(zhuǎn)變。下半年，集團(tuán)公司將繼續(xù)采取措施加大績效考核力度，增大經(jīng)營管理的獎(jiǎng)懲力度，努力降低管理成本。各單位要認(rèn)真對照本單位的任務(wù)目標(biāo)、安全目標(biāo)承諾書，增加管理舉措，加大管理力度，深入開展創(chuàng)新管理活動(dòng)，確保各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的順利完成。

（二）加快項(xiàng)目建設(shè)及手續(xù)辦理的進(jìn)度，確保按質(zhì)按量及時(shí)完成。

“十三五”期間，石化行業(yè)依然面臨著錯(cuò)綜復(fù)雜的形勢，有利條件和不利因素并存，發(fā)展機(jī)遇和下行壓力兼具。這也要求我們必須深化產(chǎn)業(yè)布局結(jié)構(gòu)調(diào)整，以原料多元化，發(fā)展新能源和循環(huán)經(jīng)濟(jì)為戰(zhàn)略重點(diǎn)，以煉化、油化、精細(xì)化、專用化為發(fā)展方向，向價(jià)值鏈高端延伸，實(shí)現(xiàn)高端化、差異化發(fā)展。

下半年，各單位要進(jìn)一步加快技改技措、裝置轉(zhuǎn)型升級的速度，保證項(xiàng)目建設(shè)工作要有收獲、出亮點(diǎn)。新啟元的在建技改項(xiàng)目要在保證質(zhì)量、安全的前提下爭取盡快開工運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)效益回報(bào)；已開工項(xiàng)目要做到合規(guī)建設(shè)，合法經(jīng)營。新欣園公司要盡快實(shí)現(xiàn)裝置全面開工，在手續(xù)跑辦上也要加大力度，積極與相關(guān)部門接觸，及時(shí)了解政府政策的最新動(dòng)向，確保裝置合法運(yùn)行。華辰石油第三加油加氣站項(xiàng)目也要進(jìn)一步加快進(jìn)度，確保項(xiàng)目按規(guī)定時(shí)間達(dá)到運(yùn)營狀態(tài)，手續(xù)跑辦要準(zhǔn)時(shí)完成，保證項(xiàng)目合規(guī)經(jīng)營。

（三）加強(qiáng)安全、環(huán)保責(zé)任意識(shí)，做好安全工作過程監(jiān)控。

各單位要進(jìn)一步加強(qiáng)安全環(huán)保管理工作，確保安全環(huán)保紅線、底線理念深入人心。下半年，各單位要堅(jiān)持綠色發(fā)展理念，進(jìn)一步提高紅線意識(shí)和底線意識(shí)，大力實(shí)施責(zé)任關(guān)懷和HSE管理體系，重點(diǎn)加強(qiáng)源頭防控和管理，進(jìn)一步完善安全保障、應(yīng)急救援和宣傳教育體系。著力于提高企業(yè)本質(zhì)安全水平和事故防范能力，堅(jiān)決遏制重特大安全、環(huán)保事故發(fā)生。

安全工作的首要任務(wù)是加強(qiáng)全體員工的安全意識(shí)，杜絕三違操作。各單位要下力量做好安全管理過程與結(jié)果監(jiān)控，清晰把控員工對安全理念、安全知識(shí)的理解程度，堅(jiān)持管理人員下一線，在檢查員工實(shí)際操作水平上增加頻次，在安全生產(chǎn)過程監(jiān)管上增加力度。各單位要繼續(xù)按照《安全責(zé)任狀》的要求，重新審視自身安全管理工作，進(jìn)一步優(yōu)化安全管理流程，做到安全隱患自查、自糾，徹底摒除安全陋習(xí)，將事故的發(fā)生遏制在萌芽狀態(tài)。

（四）強(qiáng)化科學(xué)技術(shù)創(chuàng)新，提升員工的學(xué)習(xí)力、創(chuàng)新力。

技術(shù)是石化企業(yè)的核心競爭力，科技創(chuàng)新是破解當(dāng)前石化行業(yè)結(jié)構(gòu)性產(chǎn)能過剩的有效手段。目前，我們的科技研發(fā)投入還是短板，解決化工原料源頭資源問題日趨緊迫，進(jìn)軍高端化工產(chǎn)品是當(dāng)務(wù)之急。這就要求我們繼續(xù)通過“走出去、請進(jìn)來”的管理理念，組織各單位走出去進(jìn)行技術(shù)交流、信息溝通；將科研院校的專家教授請進(jìn)來開展技術(shù)培訓(xùn)、科技攻關(guān)。要加強(qiáng)與大學(xué)、科研院所的合作力度，廣招人才，建立自己實(shí)用的研發(fā)機(jī)構(gòu)、隊(duì)伍，要積極關(guān)注技術(shù)新進(jìn)展，轉(zhuǎn)化科技新成果，搶占技術(shù)制高點(diǎn)。

（五）加強(qiáng)流程化管理，完善供、產(chǎn)、銷連鎖平臺(tái)。

根據(jù)上半年經(jīng)營情況看，很多單位的流程化管理仍是短板。下半年，集團(tuán)公司將進(jìn)一步加強(qiáng)程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化管理，堅(jiān)持“生產(chǎn)節(jié)省一元，供應(yīng)少花一元，銷售多賣一元”的“三元”經(jīng)營策略。各單位要進(jìn)一步梳理各類管理流程，重點(diǎn)要加強(qiáng)項(xiàng)目建設(shè)、設(shè)備采辦的規(guī)范化管理，杜絕“拍腦門”的決策；貿(mào)易型企業(yè)要完善供、產(chǎn)、銷連鎖平臺(tái)，使業(yè)務(wù)運(yùn)作更加平順、高效，同時(shí)要注重業(yè)務(wù)人員個(gè)人能力的培養(yǎng)提升。金融服務(wù)型企業(yè)要將“三元”策略加以延伸，做到“舉一反三”。各級管理人員要做到善于創(chuàng)新經(jīng)營，不拘于區(qū)域框線，不困于市場環(huán)境，全面提升公司科技創(chuàng)新速度。同時(shí)，進(jìn)一步加強(qiáng)各單位公司治理的職能，真正發(fā)揮公司“三會(huì)”的議事作用，調(diào)整戰(zhàn)略決策，糾偏工作路線。

（六）加強(qiáng)文化、黨建工作管理，助推企業(yè)多元化發(fā)展。

上半年，各單位組織開展的文化管理活動(dòng)較為密集，也為今年的管理工作添色不少，在豐富員工文化生活的同時(shí)，進(jìn)一步提升了企業(yè)形象。下半年，各單位要繼續(xù)開展形式多樣、意義深刻的文化管理活動(dòng)，爭取出亮點(diǎn)、亮風(fēng)采。要以9月份集團(tuán)公司組織消夏晚會(huì)為契機(jī)，積極響應(yīng)集團(tuán)號(hào)召，配合活動(dòng)開展，并將文化活動(dòng)延伸至本單位，通過自行組織開展文娛活動(dòng)，豐富管理內(nèi)容，融洽工作氛圍，凝聚團(tuán)隊(duì)力量。黨群建設(shè)方面，集團(tuán)將在下半年以作風(fēng)建設(shè)破題開路，調(diào)整工作狀態(tài)，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，狠抓工作落實(shí)。動(dòng)真的、來實(shí)的，盯住突出問題，見人見事，不達(dá)目的不罷休。通過黨“兩學(xué)一做”的工作要求，搞清我是誰、為了誰、依靠誰的問題，解決不能為、不想辦、不敢為的弊病。繼續(xù)加強(qiáng)黨員的教育與培訓(xùn)工作，使黨群工作做到有計(jì)劃、有布置、有落實(shí)、有考核，并依靠黨的先進(jìn)性帶領(lǐng)全員實(shí)現(xiàn)“忠實(shí)、敬業(yè)、規(guī)范、激情、創(chuàng)新、效率、感恩”的核心價(jià)值觀，助推企業(yè)的多元化發(fā)展。

伙伴們，今天我們總結(jié)了上半年取得的成績，分析了工作中存在的不足，布置了下半年的具體任務(wù)。對于企業(yè)來講，這次會(huì)議是重整旗鼓后的再次出發(fā)，對于個(gè)人來說，是櫛風(fēng)沐雨后的砥礪名行。面對無情的市場經(jīng)濟(jì)，我們無法預(yù)知未來的路，只能集中精神走好腳下的路。接下來的時(shí)間里，讓我們銘記“認(rèn)真、真實(shí)、實(shí)在”的企業(yè)精神，樹立“解放思想，改革創(chuàng)新，強(qiáng)化經(jīng)營”的中心思想，按照董事長“復(fù)雜的事情簡單做，簡單的事情重復(fù)做，重復(fù)的事情用心做”的工作要求，風(fēng)雨同舟，奮勇向前。讓我們勤為本、韌為基、盡全力，在充滿泥濘的道路上再次亮劍，一路披荊斬棘，沖向蔚藍(lán)的石化領(lǐng)地，實(shí)現(xiàn)我們精彩的“石化夢”。

謝謝大家。

河北中捷石化集團(tuán)總經(jīng)理：于國臣

2016年7月18日