董事長(zhǎng)心語(yǔ)：但愿我所深愛的每一位家人能夠和我一樣，去很好的審視和珍愛今天的擁有，在暢想中認(rèn)真細(xì)品一下汗水和淚水的滋味，然后以求中捷石化真正發(fā)展之一念而拒萬(wàn)念，求自我挑戰(zhàn)，自我突破，成為木桶中最長(zhǎng)的那塊木板。

馬云曾經(jīng)說(shuō)過(guò)這樣一句話：“今天很殘酷，明天更殘酷，后天很美好。但是大多數(shù)人都死在明天晚上，看不到后天的太陽(yáng)?！贝_實(shí)，越是接近成功的時(shí)候，越要加倍努力。正像是“發(fā)展”這件事情，誰(shuí)不盼望著發(fā)展呢？而如何實(shí)現(xiàn)發(fā)展，卻是一個(gè)頗費(fèi)心思的問(wèn)題。

問(wèn)朔其源，唯有不斷地實(shí)現(xiàn)自我突破，才能穩(wěn)步地向前。從根本上來(lái)說(shuō)，突破自我最在突破本身的局限。而“局限”大多來(lái)源于自我設(shè)定，恰恰是自己局限了自己，而非外界因素的影響。所以若想打破僵局，必定要從自身入手。

首先，要在“學(xué)”字上狠下功夫，突破自我在學(xué)習(xí)層面的局限性。董事長(zhǎng)講，“無(wú)論什么樣的人，其認(rèn)識(shí)有限，能力也有限，但是只要肯學(xué)與善學(xué)的熱情無(wú)限，提高就無(wú)限”。我們正是在這樣的認(rèn)知下努力踐行的。拿貸款與擔(dān)保公司來(lái)說(shuō)，員工通過(guò)自學(xué)取得初級(jí)會(huì)計(jì)職稱的就有7人、獲得中級(jí)會(huì)計(jì)職稱的共計(jì)3人，占比公司總?cè)藬?shù)的三分之一。正是這樣有針對(duì)性地學(xué)習(xí)、掌握推動(dòng)工作和履行崗位職責(zé)必備的知識(shí)技能，才能突破“被動(dòng)應(yīng)付、淺嘗輒止、無(wú)時(shí)間學(xué)”等局限性的認(rèn)知，實(shí)現(xiàn)專兼并進(jìn)，全面發(fā)展。

其次，要在“實(shí)”字上求進(jìn)步，突破自我存在空間上的局限性。習(xí)近平總書記講“時(shí)代是思想之母，實(shí)踐是理論之源?！睆膫€(gè)人的層面上來(lái)講，慎獨(dú)篤行心向遠(yuǎn)，就是要突破“自我私欲”對(duì)自己的支配，遏制個(gè)人中心意識(shí)的過(guò)分膨脹；大局觀念牢記在心，就是要突破自大心理給自己造成的局限，做普通人、辦實(shí)在事；人貴有自知，就是要掙脫心理偏執(zhí)的束縛，拋開個(gè)人因素，做一名堅(jiān)定者、奮進(jìn)者、搏擊者。從企業(yè)層面來(lái)說(shuō)，我們要想突破就必須與時(shí)代的要求相吻合，不僅要穩(wěn)固好現(xiàn)有的產(chǎn)業(yè)，更要在統(tǒng)一思想、統(tǒng)一認(rèn)知、統(tǒng)一步調(diào)的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)資源的有效整合、風(fēng)險(xiǎn)的有效防控、市場(chǎng)的有效拓展、效益的有效提升。

最后，要在“新”字上做文章，突破思想觀念上的局限性，拒絕“小家子氣”。所謂“小家子氣”就是一味地強(qiáng)調(diào)“我”、“我們”，使自己困于其中，造成不良循環(huán)。相反，我們的頭腦里要有兼容突破的觀念。例如我們與中海油進(jìn)行股權(quán)合作，正是集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)層“貢在當(dāng)代、利在千秋”的深遠(yuǎn)之舉。也正是抓住了這一契機(jī)，在管理與經(jīng)營(yíng)上不斷突破，才真正將中捷石化集團(tuán)提升到一個(gè)新的高度，進(jìn)入了發(fā)展的快車道，而在這條道路上，我們走得更加硬氣、沉穩(wěn)、精心。

“樹的方向，風(fēng)決定，人的方向，自己定?！毙邪倮镎甙刖攀?，那些看似信手拈來(lái)的成功，往往都經(jīng)歷過(guò)無(wú)數(shù)汗水的澆灌?！翱傅米∑D難，才能配得上夢(mèng)想?！迸Φ綗o(wú)能為力，拼搏到感動(dòng)自己，我們的人生和事業(yè)終將凸顯出鋒芒，將來(lái)的你，也一定會(huì)感謝現(xiàn)在奮斗的自己！

（貸款公司：王雪雁）