——河北中捷石化集團(tuán)2014年總經(jīng)理工作報(bào)告

各位伙伴：

大家上午好。

玉羊迎春至，金馬載譽(yù)歸。2014年轉(zhuǎn)瞬即逝，2015年已悄然開始。首先我代表集團(tuán)公司董事長王振華先生以及集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，對你們并通過你們向中捷石化的全體伙伴們致以新年的祝福：祝愿你們在新的一年里工作順利，合家歡樂，萬事如意！

伙伴們，2014年是集團(tuán)公司確定“三年翻番”目標(biāo)后的起始之年，今年，我們共同見證了集團(tuán)公司取得的驕人成績，使我們對“三年翻番”目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)充滿了更大的信心。今天的會(huì)議，既是我們圍繞新目標(biāo)奮斗一年后的總結(jié)大會(huì)，也是努力做好2015年各項(xiàng)工作的動(dòng)員大會(huì)，我們要回顧過去一年里的得與失，成與??；要謀劃新的一年的目標(biāo)與任務(wù)，方案與行動(dòng)；要確?！叭攴蹦繕?biāo)能夠順利完成。

根據(jù)集團(tuán)公司的統(tǒng)一部署和本次會(huì)議主旨，我的工作報(bào)告主要分為三部分內(nèi)容：一是對2014年集團(tuán)工作的總體回顧；二是總結(jié)分析不足及問題；三是對2015年具體工作任務(wù)進(jìn)行布置安排。

一.生產(chǎn)、經(jīng)營、管理工作回顧

（一）經(jīng)營目標(biāo)完成情況

實(shí)現(xiàn)銷售收入139.70億元，同比增長25.54%，利潤總額2.71億元，同比增長3.57%，上繳稅金1.53億元，同比減少24.20%，集團(tuán)公司總資產(chǎn)36億元（不含合營公司），同比增長24.14%，全年完成項(xiàng)目實(shí)際投資5億余元。

（二）項(xiàng)目建設(shè)完成情況

1.新啟元公司

（1）30萬噸/年蒽油加氫裝置于2014年1月28日投產(chǎn)運(yùn)行，全年加工原料20.38萬噸，成為創(chuàng)效增益的新亮點(diǎn)。

（2）20萬噸/年異辛烷裝置于2014年5月15日投產(chǎn)運(yùn)行，全年加工原料14.73萬噸，產(chǎn)品升級創(chuàng)效能力凸顯。

（3）15萬噸/年煤焦油加氫項(xiàng)目已進(jìn)入工程掃尾階段，相關(guān)手續(xù)已基本完成，目前正等待消防驗(yàn)收，預(yù)計(jì)2015年2月試車投產(chǎn)。

（4）配套建設(shè)的2000方、5000方罐區(qū)于2014年5月完成施工并已投入使用。

（5）新建消防樓2014年8月1日投用，消防隊(duì)進(jìn)入，安全部入住，實(shí)現(xiàn)聯(lián)合辦公，有效提升了安全聯(lián)控應(yīng)急能力。

（6）新建倉庫至10月中旬交付使用，完善了倉儲(chǔ)管理硬件設(shè)施。

2.新欣園公司

（1）手續(xù)辦理情況

目前主裝置備案證已辦理完成，熱電聯(lián)產(chǎn)項(xiàng)目可研報(bào)告初稿完成，待審定后辦理備案證；完成了新征溝渠用地性質(zhì)的轉(zhuǎn)換，正在進(jìn)行土地招拍掛程序；職業(yè)健康評價(jià)報(bào)告已提交安監(jiān)局審閱；環(huán)評報(bào)告正在編制中。

（2）項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)展（截止至2014年底）

主裝置基礎(chǔ)施工除壓縮機(jī)區(qū)和冷箱區(qū)外全部完成，MTBE鋼結(jié)構(gòu)完成高度13.4米，立罐進(jìn)行沉降試驗(yàn)，球罐正在拼裝組對，長周期設(shè)備訂貨全部完成；熱電聯(lián)產(chǎn)項(xiàng)目主廠房正常施工，土建施工圖完成60%，鋼結(jié)構(gòu)及配管施工圖完成40%。

3.華鑫洺源公司

30萬方油庫項(xiàng)目于2013年10月份開工建設(shè)，至2014年底，項(xiàng)目七座儲(chǔ)罐以及配套設(shè)施全部建設(shè)完成，綜合辦公樓投入使用。全年接卸原油6.31萬噸。

4.捷馨建材有限公司

（1）完成了中捷方澤尚城小區(qū)和捷克村小區(qū)的地?zé)峁芫W(wǎng)初裝，成功改造了四泵站，全年整體供暖面積達(dá)到64.9萬平方米。

（2）燃?xì)夤拘藿诉B接韓港線的主管線，實(shí)現(xiàn)了園區(qū)的管道氣輸送；完成了所管轄小區(qū)以及中海石油中捷石化餐廳的管網(wǎng)接駁。

5.檢測公司

（1）尾氣工況檢測線在2014年2月份通過標(biāo)定驗(yàn)收，相關(guān)手續(xù)辦理完畢，并于11月份正式投入使用。

（2）園區(qū)內(nèi)唯一一家凈化水全自動(dòng)室內(nèi)洗車行經(jīng)過半年的籌備，于11月份投入使用。

6.房地產(chǎn)公司

（1）捷驊公寓項(xiàng)目

2014年1月份取得《施工許可證》后，經(jīng)過近一年的項(xiàng)目建設(shè)，主體1#樓完成10層，2#樓完成9層，綜合樓完成2層，完成年度計(jì)劃的60%。

（2）滄州印象?青城項(xiàng)目

完成現(xiàn)場渣土外運(yùn)，地質(zhì)勘查，以及項(xiàng)目止水帷幕施工。12月份開始進(jìn)行征收協(xié)議簽訂及房屋拆遷工作，目前已完成全部住戶的拆遷工作。

（3）華恒建筑公司完成組建，今年承攬并完成了新啟元公司消防樓、警衛(wèi)室、倉庫以及新欣園臨建辦公室等多項(xiàng)工程，2015年承接的建筑項(xiàng)目已經(jīng)開展，現(xiàn)正逐步步入良性發(fā)展軌道。

（4）其他項(xiàng)目

東湖商貿(mào)超市及偉業(yè)大廈項(xiàng)目因集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略調(diào)整，決定暫緩施工，與政府相關(guān)部門接洽溝通后再做進(jìn)一步規(guī)劃。

各位伙伴，2014年作為項(xiàng)目建設(shè)較為密集的一年，我們付出了太多的艱辛與汗水，但我們也收獲了令人矚目的成功與喜悅，這更加詮釋了董事長“解放思想、改革創(chuàng)新、強(qiáng)化經(jīng)營”發(fā)展戰(zhàn)略的真諦。2015年我們要堅(jiān)定實(shí)現(xiàn)“三年翻番”目標(biāo)的決心，挺直脊梁，擎旗奮進(jìn)，要確保在建和計(jì)劃項(xiàng)目的高效實(shí)施?；锇閭儯e羽沉舟，群輕折軸，新的一年請各級管理者查不足、立措施，解放思想，輕裝上陣，堅(jiān)定不移的完成2015年各項(xiàng)建設(shè)任務(wù)，為慶祝中捷石化建廠40周年獻(xiàn)上我們豐厚的賀禮。

（三）管理工作總體情況

2014年，各單位圍繞集團(tuán)“三年翻番”的總體目標(biāo)積極開展各項(xiàng)工作，在細(xì)化任務(wù)、搶抓落實(shí)等方面做了大量工作，取得了較好成績，達(dá)到了管理提升的效果。上半年，集團(tuán)公司深化改革率先成事，各單位積極參與，高效執(zhí)行，精簡人員編制，力克人浮于事的困局，提高了團(tuán)隊(duì)工作效能。同時(shí)，深化績效改革，有效分解集團(tuán)目標(biāo)，制定簡潔高效的管理制度與措施，強(qiáng)化了責(zé)任，激發(fā)了創(chuàng)新能力。集團(tuán)加強(qiáng)組織建設(shè)，凝聚思想新力，以黨委、工會(huì)為主導(dǎo)，開展全員培訓(xùn)、紅色旅游、徒步競走等文化建設(shè)活動(dòng)，讓中捷石化的偉大旗幟更加光彩奪目。下面我從以下幾個(gè)方面概括今年的管理工作：

1.任務(wù)目標(biāo)管理

2014年，集團(tuán)公司緊緊圍繞計(jì)劃和目標(biāo)管理，組織各單位制定《生產(chǎn)建設(shè)計(jì)劃》、《預(yù)算管理手冊》等一系列綱領(lǐng)性保證措施，實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)目標(biāo)的層級分解和責(zé)任落實(shí)。同時(shí)夯實(shí)基礎(chǔ)管理，強(qiáng)化績效管理，統(tǒng)籌全局，合理調(diào)度，即壓擔(dān)子要結(jié)果，又解困難寬心力，為各類經(jīng)營管理活動(dòng)的有效開展提供了強(qiáng)勁的動(dòng)力。各單位緊緊圍繞集團(tuán)確定的目標(biāo)，練內(nèi)功、擴(kuò)市場，積極開展經(jīng)營管理活動(dòng)，清晰掌控行業(yè)發(fā)展脈搏，適時(shí)增補(bǔ)發(fā)展動(dòng)力，圓滿完成了公司任務(wù)。

2.基礎(chǔ)管理工作

（1）改革舉措有聲有色，意義深遠(yuǎn)。集團(tuán)公司3月份實(shí)施了深化改革的重大舉措，分別在機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員管理、績效考評等多個(gè)方面進(jìn)行制度革新，明確集團(tuán)公司以及各單位管理者的職責(zé)分工，重新調(diào)整公司結(jié)構(gòu)，優(yōu)化精簡后勤編制。各單位積極響應(yīng)，按照集團(tuán)公司“簡單、精干、高效”的原則，降低人力成本，提高了做事成事的效能。有重點(diǎn)的推進(jìn)班組建設(shè)工作，落實(shí)考核，注重培養(yǎng)，開創(chuàng)了基層增效的新局面。

（2）績效管理工作取得明顯成果。各單位根據(jù)集團(tuán)公司要求，通過不斷摸索、探討，結(jié)合自身經(jīng)營管理特點(diǎn)，分別制定績效管理辦法。集團(tuán)實(shí)行月、季、年、三年考核辦法，參照“月清季畢、獎(jiǎng)罰分明”的管理原則，實(shí)現(xiàn)以月保季，以季保年，以年保三年的目標(biāo)。各單位目標(biāo)管理意識進(jìn)一步增強(qiáng)，通過班組量化考核、績效打分考核等方式，調(diào)動(dòng)了全員自動(dòng)自發(fā)、自查自改的積極性，有效的提升了職工隊(duì)伍的整體素質(zhì)。

3.安全管理工作

安全管理工作是集團(tuán)公司發(fā)展的根基，更是各項(xiàng)工作永恒的保障。

（1）全員簽訂《安全責(zé)任書》，員工雙崗雙責(zé)安全管理模式效果進(jìn)一步體現(xiàn)。2014年初，集團(tuán)公司與各單位簽訂了《安全責(zé)任書》，重點(diǎn)強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)。同時(shí)，要求各單位由上至下全面開展責(zé)任書簽定活動(dòng)。各單位積極響應(yīng)，通過安全主體責(zé)任分解，落實(shí)安全一票否決制度，提高安全防控能力等措施；構(gòu)建了責(zé)任清晰、能力提升、預(yù)防為主、警鐘長鳴的安全常態(tài)化管理體系，取得較好效果。2014年，集團(tuán)公司共發(fā)生HSE事故8起，其中一般事故7起，重大事故1起（為設(shè)計(jì)責(zé)任）。事故發(fā)生率較去年明顯降低。

（2）HSE管理模式逐步得到運(yùn)用，各項(xiàng)安全工作做到有據(jù)可依，有章可循。2014年，各單位制定了符合自身行業(yè)性質(zhì)的安全、環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)。生產(chǎn)型企業(yè)做到了不斷完善應(yīng)急預(yù)案，強(qiáng)化應(yīng)急演練，消除安全隱患；服務(wù)型企業(yè)學(xué)習(xí)行業(yè)先進(jìn)，構(gòu)建安全環(huán)境，提高安全服務(wù)能力。集團(tuán)倡導(dǎo)的月度安全環(huán)境衛(wèi)生聯(lián)查活動(dòng)，促進(jìn)了各單位HSE管理工作的實(shí)質(zhì)提升。

（3）安全培訓(xùn)工作全面展開，員工安全意識與安全技能進(jìn)一步加強(qiáng)。2014年，集團(tuán)公司及各單位投入了大量的人力、物力，確保安全培訓(xùn)工作順利進(jìn)行。同時(shí)，充分發(fā)揮集團(tuán)統(tǒng)一協(xié)調(diào)的作用，積極組織開展內(nèi)部學(xué)習(xí)活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)了資源共享，提高了整體安全管理能力。新啟元公司在2014年共開展了30余次安全培訓(xùn)，安全方面的投入近兩千萬元。各單位在提升員工安全責(zé)任意識的同時(shí)，經(jīng)常性強(qiáng)化安全理論學(xué)習(xí)，取得了較好效果。

4.項(xiàng)目管理工作

2014年，集團(tuán)公司項(xiàng)目建設(shè)碩果累累。公司在項(xiàng)目管理中，本著招標(biāo)公開、成本壓縮、節(jié)點(diǎn)控制、科學(xué)管理的原則，順利完成了新啟元公司重點(diǎn)項(xiàng)目投產(chǎn)運(yùn)行，新欣園公司項(xiàng)目開工建設(shè)，華鑫洺源油庫建成運(yùn)營等多項(xiàng)工程；其他二級單位各類項(xiàng)目均有序開展并取得實(shí)質(zhì)性收獲。2014年11月份華悅凱旋酒店順利回歸集團(tuán)，結(jié)束了集團(tuán)大型資產(chǎn)外包經(jīng)營的歷史。今年的這些項(xiàng)目碩果，進(jìn)一步詮釋了“中捷石化速度”不是神話。多個(gè)項(xiàng)目的順利完成，為實(shí)現(xiàn)中捷石化快速健康發(fā)展提供了源源不斷的動(dòng)力。

5.對標(biāo)管理工作

對標(biāo)管理工作是集團(tuán)公司近年來一直要求各單位拿出效果的重點(diǎn)工作。各單位通過企業(yè)內(nèi)外的對標(biāo)活動(dòng)，有效提升自身的管理水平。2014年，各單位較好的開展了對標(biāo)管理工作。新啟元公司在工藝、質(zhì)量、節(jié)能等方面開展對標(biāo)管理，建立了設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化體系、能源管理體系，通過實(shí)施技術(shù)改造、優(yōu)化工藝操作等方式，全年共節(jié)水、節(jié)能、節(jié)煤合計(jì)成本達(dá)2648萬元，各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)優(yōu)化達(dá)效成績顯著。服務(wù)型企業(yè)也通過外部市場考察、同行業(yè)接觸，內(nèi)部打分評比等多種方式找到了對標(biāo)單位與行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步提高了行業(yè)競爭力。

6.科學(xué)技術(shù)、政策解讀工作

公司的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展離不開科技創(chuàng)新，企業(yè)的快速建設(shè)離不開政府支持幫助。多年來，集團(tuán)始終將科技創(chuàng)新和政策解讀作為企業(yè)發(fā)展的再生力和加油機(jī)，董事長提出的“真正發(fā)展起來了才是硬道理”的話語更是集團(tuán)公司努力做好此項(xiàng)工作的最好詮釋。2014年，集團(tuán)取得政策支持資金兩千余萬元，僅新啟元公司全年就申報(bào)完成16項(xiàng)政策支持項(xiàng)目，獲得支持資金1818.5萬元；申請了多項(xiàng)發(fā)明專利，并發(fā)表國家核心期刊論文4篇；還先后獲得了“河北省創(chuàng)新型企業(yè)”、“博士后創(chuàng)新實(shí)踐基地”等榮譽(yù)稱號，這些收獲大大提高了集團(tuán)公司的科技實(shí)力。集團(tuán)各單位實(shí)現(xiàn)了由等政策到要政策、享受政策的意識轉(zhuǎn)變，有效提升了集團(tuán)社會(huì)贊可度，擴(kuò)大了科技創(chuàng)新、前沿發(fā)展的社會(huì)影響力。

7.文化建設(shè)工作

集團(tuán)公司著力經(jīng)濟(jì)發(fā)展的同時(shí)也在穩(wěn)步提升文化軟實(shí)力，通過開展培訓(xùn)拓展、文化聚力等活動(dòng)，豐富員工的精神生活，鑄就快速發(fā)展的靈魂。

（1）2014年，集團(tuán)公司花費(fèi)巨資，先后與上海統(tǒng)合企業(yè)咨詢公司、名仕領(lǐng)袖學(xué)院等國內(nèi)著名培訓(xùn)機(jī)構(gòu)開展軟實(shí)力及管理提升合作。各單位主要管理人員按月參加管理者培訓(xùn)課程，堅(jiān)持持續(xù)學(xué)習(xí)；集團(tuán)自5月份開始，分批組織各單位員工參加了徐尊龍老師的“共識與執(zhí)行研習(xí)營”培訓(xùn)，員工的精神風(fēng)貌發(fā)生了質(zhì)的飛躍，集團(tuán)企業(yè)文化軟實(shí)力不斷提升。

（2）今年上半年，按照董事長“爬泰山、登長城，去延安、上西柏坡、走南泥灣”的培訓(xùn)要求，集團(tuán)公司組織全體員工及先進(jìn)個(gè)人分五次開展了紅色旅游活動(dòng)，公司及員工受益匪淺。集團(tuán)在豐富員工精神生活，拓展員工視野的同時(shí)，更增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)凝聚力。

（3）集團(tuán)公司在6月份注冊了微信公眾平臺，成立了“微信公眾平臺信息聯(lián)絡(luò)小組”，通過各單位上傳公司新聞、時(shí)事政治、優(yōu)秀文章等方式，拓寬了共識與發(fā)展的渠道。截止年底，中捷石化集團(tuán)微信公眾平臺的關(guān)注人數(shù)達(dá)到了1600余人，社區(qū)訪問量10余萬次，并在2014年第三次員工招聘中，首次實(shí)現(xiàn)了運(yùn)用微信公眾平臺發(fā)送招聘信息，進(jìn)一步擴(kuò)大了集團(tuán)公司的知名度與影響力。

8.黨建、工會(huì)工作

2014年，中共中央在全國范圍開展的一系列整風(fēng)運(yùn)動(dòng)，糾正貪污腐敗的不正之風(fēng)。按照上級指示，集團(tuán)黨委先后5次前往下屬單位開展調(diào)研工作，下發(fā)調(diào)查問卷，邀請部分員工座談，結(jié)合合理化建議活動(dòng)，切實(shí)有效的將黨委工作落實(shí)到基層，落實(shí)到一線。今年“七一”建黨節(jié)，集團(tuán)公司組織各單位黨委召開了“黨建工作茶話會(huì)”，深入了解了各單位在日常經(jīng)營、生活等方面的困難與問題；深入開展“黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)”，加強(qiáng)組織學(xué)習(xí)，定期匯報(bào)反饋，確保黨務(wù)工作的緊密一致。今年“三八”婦女節(jié)，集團(tuán)工會(huì)組織各單位女職工召開了“先進(jìn)女工表彰大會(huì)”，表彰先進(jìn)女職工，開展聯(lián)歡活動(dòng)。配合園區(qū)完成了“新區(qū)第二屆籃球比賽”，“萬人健康徒步”等文化活動(dòng)，展現(xiàn)了中捷石化人的勇爭第一、服務(wù)社會(huì)的精神風(fēng)貌。

9.社會(huì)貢獻(xiàn)與企業(yè)形象

2014年，集團(tuán)公司共組織了三次大型招聘，吸納了園區(qū)及周圍地區(qū)近500名大學(xué)畢業(yè)生，在解決集團(tuán)項(xiàng)目用工的同時(shí)，大大緩解了新區(qū)范圍內(nèi)大學(xué)生的就業(yè)壓力，為園區(qū)和諧發(fā)展做出了突出貢獻(xiàn)。今年夏天，集團(tuán)公司自編自演的2014年消夏晚會(huì)，獲得了園區(qū)各界的一致好評，展現(xiàn)了石化人青春奮進(jìn)的精神風(fēng)貌。

特別值得集團(tuán)公司褒獎(jiǎng)與贊揚(yáng)的還有在今年涌現(xiàn)的諸多好人好事，新啟元公司職工杜國號兩次見義勇為的善舉，運(yùn)行三部王鈞強(qiáng)、運(yùn)行六部闞碩以及公交公司王貴岐拾金不昧的先進(jìn)事跡，為集團(tuán)公司贏得了社會(huì)美譽(yù)，值得全體員工學(xué)習(xí)。

二.管理工作中的不足及存在問題

（一）管理內(nèi)容簡單、粗糙，缺乏具體管理活動(dòng)。

2014年，為確保“三年翻番”經(jīng)營目標(biāo)能夠有個(gè)良好開端，集團(tuán)公司加大了管理的力度與深度，相應(yīng)開展了紅色旅游，軟實(shí)力文化建設(shè)等一系列的管理活動(dòng)，為各單位管理工作做好了鋪墊，打下了基礎(chǔ)。但是除了集團(tuán)統(tǒng)一組織的管理活動(dòng)外，各單位自主性的管理活動(dòng)顯得冷清、單一，無創(chuàng)新力。管理活動(dòng)既缺少系統(tǒng)的規(guī)劃，更缺少實(shí)際的行動(dòng)，員工缺乏激情。

（二）執(zhí)行力提升不明顯，解決困難的能力較差。

對執(zhí)行力的強(qiáng)調(diào)集團(tuán)公司一直很重視，但結(jié)果總是差強(qiáng)人意。拿今年的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)來說，各單位最初的完成意愿很好，但是完成的意志不夠堅(jiān)定，計(jì)劃不夠合理，在一“推”二“等”中導(dǎo)致目標(biāo)任務(wù)不能按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成，任務(wù)進(jìn)度一拖再拖。個(gè)別管理者在對任務(wù)目標(biāo)執(zhí)行的過程中，遇到困難習(xí)慣性的推給上級，缺乏獨(dú)立解決問題的能力。遇到難題喜歡等，摸不清狀況喜歡等，政策導(dǎo)向不清喜歡等，政府部門無主管喜歡等，很多工作都困在一個(gè)“等”字，讓我們錯(cuò)過了太多的時(shí)間和機(jī)會(huì)，要知道肩上的重任讓我們等不得，更等不起！

（三）員工工作熱情不高，缺少將工作做好、做細(xì)、做精的責(zé)任感。

各單位在管理內(nèi)容上的缺失直接影響著員工積極性的提升，個(gè)別單位不能形成一個(gè)團(tuán)結(jié)高效的團(tuán)隊(duì)，工作松散缺乏自律性，自己的工作敷衍了事，別人的困難不管不顧，缺少了個(gè)人責(zé)任感與集體榮譽(yù)感。我們今年開展的多次軟實(shí)力培訓(xùn)，其目的就是為了提升職工的團(tuán)隊(duì)凝聚力，但就目前的局面來看，與集團(tuán)的初衷還有一定的差距。當(dāng)前，集團(tuán)人力資源呈現(xiàn)年輕化，這些年輕人缺少了老一輩石化人勤勤懇懇、吃苦耐勞的韌勁；缺少了敢為人先、大膽嘗試的闖勁；更缺少了以廠為家、埋頭苦干的拼勁。中捷石化集團(tuán)的美好明天屬于年輕人，在此，我也嚴(yán)格的要求年輕一代，只有敢闖敢拼夠堅(jiān)韌，將工作做好、做細(xì)、做精，做到敬業(yè)、精業(yè)、勤業(yè)，才能做石化合格的接班人，我們的企業(yè)才能永立潮頭。

（四）績效管理工作不能踏實(shí)落地，不能動(dòng)真勁，應(yīng)付多于實(shí)干。

2014年，我們的績效管理工作沒有達(dá)到預(yù)期的效果，很多單位只是將績效考核當(dāng)成一次次的應(yīng)付式調(diào)查問卷，認(rèn)為考核復(fù)雜、無效又得罪人，有的管理人員甚至每月復(fù)制，平均分配考核結(jié)果。考核的標(biāo)準(zhǔn)也是一紙空文，無法落實(shí)。部分管理人員好人主義嚴(yán)重，違背了“公平、公正、公開”的績效原則。各級管理人員一定要打破“大鍋飯”的概念，要清楚制定績效管理制度的目的是激勵(lì)，推進(jìn)制度執(zhí)行的手段是考核，各單位一定要通過績效管理洞悉管理現(xiàn)狀，激發(fā)激情，提升素質(zhì)，充分發(fā)揮人力資源合理配置和使用的作用。

（五）程序化管理質(zhì)量不高，效率低下，違規(guī)操作時(shí)有發(fā)生。

雖然集團(tuán)公司制定了《日常生產(chǎn)經(jīng)營授權(quán)管理手冊》以及采辦、招投標(biāo)等方面的程序化管理規(guī)章制度，但各單位執(zhí)行情況不好，質(zhì)量不高，忽視程序、過分講究程序或利用程序違規(guī)操作的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。個(gè)別二級單位不執(zhí)行授權(quán)要求，自以為是，越權(quán)操作；一些單位程序拖拉繁瑣，因循守舊，效率低下；更有一些程序被人為變?yōu)槌阅每ㄒ墓ぞ撸瑖?yán)重影響集團(tuán)聲譽(yù)。這種有令不行、有禁不止、違規(guī)違紀(jì)操作現(xiàn)象的存在，導(dǎo)致了集團(tuán)以及各單位管理活動(dòng)出現(xiàn)空檔、盲區(qū)、失誤，使集團(tuán)部署難以落實(shí)，工作效率降低，這種現(xiàn)象必須徹底改變。

（六）HSE體系管理工作流于形式，安全工作存在僥幸心理。

今年，我們的HSE管理工作雖有起色，但仍然存在很多落實(shí)不到位的現(xiàn)象，程序落實(shí)流于形式，體系落地缺乏腳踏實(shí)地和真殺實(shí)干的作風(fēng)。各單位體系內(nèi)容不全、不深，甚至有些二級單位不知道HSE是什么內(nèi)容，不知怎么干。體系管理人員素質(zhì)參差不齊，缺乏教育與培訓(xùn)。各單位今年的安全管理工作并不是高枕無憂，有必要拿出來晾一晾、曬一曬，擺一擺，審一審。一些隱患整改工作看起來在做，其實(shí)是在應(yīng)付、遮掩，存在僥幸心理，疏于細(xì)節(jié)管理；事故的事前、事中、事后管理均不到位，尤其是事前隱患治理更是不能做到完美放心，這也導(dǎo)致了有些單位事故頻發(fā)。

（七）工程項(xiàng)目未能圓滿完成，年初制定的時(shí)間表落空。

今年，部分項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度并不理想，計(jì)劃落實(shí)較差。項(xiàng)目工期拖延，盈利機(jī)會(huì)喪失，效益預(yù)期失敗。分析項(xiàng)目建設(shè)工期滯后的原因，一是手續(xù)跑辦慢，為什么慢？放不下面子，不能軟磨硬泡，死打爛纏，主動(dòng)而為。二是施工進(jìn)度脫離計(jì)劃，對施工隊(duì)伍定的不準(zhǔn)，盯的不緊，管得不嚴(yán)，沒有有效的處罰約束機(jī)制，不能建立有效的施工隊(duì)伍競爭體系。三是設(shè)備交貨期延時(shí)，項(xiàng)目管理人員對制造單位催貨不及時(shí)，對交貨的預(yù)測能力差，設(shè)備制造前期工作不足，后期追貨為時(shí)已晚，我們要深刻吸取這些教訓(xùn)。

（八）清欠工作不到位，缺乏得力的措施和完成任務(wù)的信心

由于國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)運(yùn)行疲軟及多方面歷史原因，集團(tuán)累積較多應(yīng)收款，甚至是呆死帳，對集團(tuán)資金運(yùn)轉(zhuǎn)造成一定影響。為此，集團(tuán)組織相關(guān)單位制定專門的措施方案，大力開展清欠活動(dòng)，但效果不佳，收效甚微。主要原因還是我們責(zé)任心不夠，不能真殺實(shí)砍做真事，沒有當(dāng)成自己的事去干，存在依賴心理，功夫下得不夠。面對此種狀況，集團(tuán)要按照清欠方案、制度要求，嚴(yán)格兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲，以此促動(dòng)2015年清收工作取得較大進(jìn)步。

各位伙伴，通過總結(jié)可以看出，2014年，我們在各項(xiàng)管理活動(dòng)中還是存在很多問題，以上的總結(jié)并不全面，希望各級管理者能夠在會(huì)后自查、自糾，多分析、找亮點(diǎn)、查不足、拿措施，在強(qiáng)化執(zhí)行力與學(xué)習(xí)力的同時(shí)，帶動(dòng)身邊的干部員工，以強(qiáng)烈的責(zé)任感與使命感，將今后的各項(xiàng)工作做好、做細(xì)、做精。

三.2015年工作目標(biāo)任務(wù)

（一）2015年工作總體思路以及生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)

2015年工作總體思路：全面貫徹落實(shí)集團(tuán)公司工作會(huì)議精神，緊緊圍繞“解放思想、改革創(chuàng)新、強(qiáng)化經(jīng)營”的戰(zhàn)略要求，以企業(yè)軟實(shí)力建設(shè)為抓手，提升管理素質(zhì)；以項(xiàng)目建設(shè)為依托，培育新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)；以開源節(jié)流為手段，實(shí)現(xiàn)降本提效。廣泛開展“管理提升年”活動(dòng)，適應(yīng)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)；進(jìn)一步加大改革力度，明確目標(biāo)任務(wù)，落實(shí)崗位責(zé)任，精心組織實(shí)施，提升管理質(zhì)量；確保集團(tuán)各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)順利完成，為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)“三年翻番”目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

1、2015年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)

實(shí)現(xiàn)銷售收入100億元，利潤總額2億元，上繳稅金2億元。集團(tuán)公司總資產(chǎn)42億元（不含合營公司）。實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目投資7億元。

2、2015年項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)

（1）新欣園碳四精細(xì)化工一體化及配套項(xiàng)目2015年10月份竣工；

（2）煤焦油加氫項(xiàng)目2015年2月份竣工；

（3）陸源公司碼頭及油庫項(xiàng)目2015年完成通平、前期手續(xù)及工程設(shè)計(jì)。

（4）房地產(chǎn)公司捷驊公寓項(xiàng)目于2015年10月份竣工并完成驗(yàn)收工作；滄州印象?青城項(xiàng)目2016年主體全部建成；適時(shí)開發(fā)東湖商貿(mào)城。

（5）華辰公司第三加油站項(xiàng)目2015年10月份竣工并投用。

（二）2015年工作任務(wù)

2015年是集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)“三年翻番”目標(biāo)的承上啟下之年，我們要緊緊圍繞“解放思想、改革創(chuàng)新、強(qiáng)化經(jīng)營”的戰(zhàn)略要求，按照董事長“強(qiáng)化內(nèi)在動(dòng)力，進(jìn)一步解放思想；克己律人，把好各個(gè)關(guān)口；加強(qiáng)規(guī)范化管理，定事盯人，將工作落實(shí)到位”這三個(gè)方面的具體要求，積極推進(jìn)“新欣園”以及各規(guī)劃項(xiàng)目的快速建成，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司2015年的發(fā)展新跨越。主要工作措施有以下幾點(diǎn)：

1.強(qiáng)化經(jīng)營目標(biāo)落實(shí)，確保各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)順利完成。

目標(biāo)就是方向，有方向就要有行動(dòng)。各單位要嚴(yán)格按照年初制定的《生產(chǎn)建設(shè)計(jì)劃》及《預(yù)算管理手冊》的要求，做到穩(wěn)打穩(wěn)進(jìn)，規(guī)范運(yùn)營，實(shí)現(xiàn)由粗放型管理到集約化發(fā)展的轉(zhuǎn)變；要將目標(biāo)任務(wù)細(xì)分到各責(zé)任崗位，做到分工明確、重點(diǎn)突出、責(zé)任清晰、任務(wù)到人、精心實(shí)施，目標(biāo)到位，要結(jié)合“管理提升年”活動(dòng)，大力提升管理質(zhì)量。對不能按時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成任務(wù)目標(biāo)的單位，要加大考核力度，嚴(yán)格執(zhí)行責(zé)任追究制；控制節(jié)點(diǎn)不放松，步步跟進(jìn)抓落實(shí)，確保2015年各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)能夠順利完成。

2.緊抓安全不放松，確保安全工作不出紕漏，不出事故。

無論任何時(shí)候，安全工作都是我們頭上的緊箍咒，一刻也不能松懈。2015年，集團(tuán)公司將繼續(xù)加大安全管理力度，狠抓安全管理細(xì)節(jié)，強(qiáng)化HSE體系的全覆蓋；通過簽訂《安全責(zé)任狀》，分解安全管理任務(wù)；通過開展HSE體系聯(lián)查工作，促進(jìn)各單位體系建設(shè)進(jìn)度；督促各單位進(jìn)行安全管理培訓(xùn)，開展安全應(yīng)急演練，安全技能比武等活動(dòng)；進(jìn)一步加大事故處理力度，對于出現(xiàn)事故的單位、個(gè)人，從嚴(yán)從重處理，堅(jiān)決打擊瞞報(bào)、不報(bào)、謊報(bào)現(xiàn)象。

伙伴們，安全工作只有起點(diǎn)，沒有終點(diǎn)，時(shí)間在變，但警訓(xùn)不變：安全事故我們出不起！一起重大事故足可以毀掉我們賴以生存的整個(gè)集團(tuán)！各單位要牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主，綜合治理”的方針，在事故預(yù)防和隱患整改上下真功夫，確保今后的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)能夠安全、穩(wěn)固、可靠。

3.深化績效管理制度，增強(qiáng)員工競爭意識。

2015年，集團(tuán)公司將進(jìn)一步強(qiáng)化各單位的管理活動(dòng)內(nèi)容，結(jié)合集團(tuán)企業(yè)軟實(shí)力體系建設(shè)，聘請有實(shí)力的專業(yè)咨詢公司，在集團(tuán)范圍內(nèi)全面推進(jìn)績效管理工作；繼續(xù)優(yōu)化崗位編制，確定崗位說明書，強(qiáng)化績效考核力度；集團(tuán)全面推行末位待崗淘汰制，大幅降低待崗人員待遇，獎(jiǎng)勤罰懶，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，以此來調(diào)動(dòng)員工的工作激情，增強(qiáng)競爭意識，堅(jiān)決剔除人浮于事與大鍋飯的現(xiàn)象。   

4.繼續(xù)大力推行企業(yè)軟實(shí)力體系建設(shè)，提倡各單位廣泛開展企業(yè)管理活動(dòng)。

當(dāng)前，集團(tuán)企業(yè)軟實(shí)力體系建設(shè)正在有序開展。2015年，集團(tuán)將在新啟元軟實(shí)力建設(shè)基礎(chǔ)上向集團(tuán)各單位有序推行，計(jì)劃再用兩年時(shí)間實(shí)現(xiàn)集團(tuán)軟實(shí)力體系建設(shè)全覆蓋，各二級單位要積極配合落實(shí)。同時(shí)，集團(tuán)要求各單位積極開展各類內(nèi)部管理活動(dòng)。通過培訓(xùn)、競賽、拓展、聯(lián)歡等多種方式，擴(kuò)大管理活動(dòng)內(nèi)容，打造富有凝聚力、幸福感、快樂型的中捷石化特色企業(yè)文化；要樹立集團(tuán)品牌，增強(qiáng)員工歸屬感；要通過寓教于樂，豐富員工生活，提高員工素質(zhì)，提升管理水平，推動(dòng)集團(tuán)文化建設(shè)的良性發(fā)展。

5.細(xì)化管理流程，強(qiáng)化執(zhí)行力，提高工作效率。

2015年，集團(tuán)公司將進(jìn)一步加強(qiáng)程序化管理，強(qiáng)化執(zhí)行力；進(jìn)一步完善調(diào)整《日常生產(chǎn)經(jīng)營授權(quán)管理手冊》以及投資、采辦、招投標(biāo)等各類管理制度；重點(diǎn)考核授權(quán)手冊執(zhí)行落實(shí)情況；堅(jiān)決杜絕、打擊利用流程化管理吃拿卡要的違規(guī)違紀(jì)行為，發(fā)現(xiàn)問題，嚴(yán)肅處理，絕不手軟；各單位要仔細(xì)梳理各類管理流程，去劣存優(yōu)，去繁存簡，使流程簡單有效易操作。通過強(qiáng)化管理，使我們的管理工作上下清晰，使我們的生產(chǎn)活動(dòng)嚴(yán)謹(jǐn)高效；各位員工都要做到人人各司其職，各盡其責(zé)，努力為企業(yè)、客戶打造平等、和諧、高效的工作、商業(yè)環(huán)境。

6.提升企業(yè)創(chuàng)新能力，科學(xué)發(fā)展，科技興企。

2015年，集團(tuán)公司將進(jìn)一步加強(qiáng)與高等院校、科研院所的合作力度，建立產(chǎn)業(yè)研究院，使研發(fā)機(jī)構(gòu)成為企業(yè)創(chuàng)新主體，培植自己的技術(shù)骨干，全面提升集團(tuán)科技興企的創(chuàng)新能力。通過對現(xiàn)有的裝置改造，優(yōu)化工藝流程，節(jié)能提效，實(shí)現(xiàn)效益最大化；通過對在建裝置的技術(shù)再論證，調(diào)整工藝路線，控制能耗，實(shí)現(xiàn)成本最低化；通過技術(shù)、專利申報(bào)，申請政策類資金，實(shí)現(xiàn)資金再支持。進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)技術(shù)職稱管理工作，提升技術(shù)人員待遇，營造“比技術(shù)、賽能力、爭創(chuàng)新”的科技研發(fā)新氛圍；要培育壯大我們的技師隊(duì)伍，鼓勵(lì)操作工走專業(yè)化道路，建立員工技術(shù)晉級體系，進(jìn)一步提升員工的技術(shù)創(chuàng)新能力，讓“知識就是力量”在集團(tuán)得到充分體現(xiàn)。

7.開源節(jié)流，加強(qiáng)資金管控，挖掘內(nèi)部潛力。

2015年項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)依然繁重，經(jīng)營形勢面臨較大壓力。壓縮經(jīng)營建設(shè)費(fèi)用與提高產(chǎn)品利潤率成為各單位重點(diǎn)研究的課題之一；為此，要求各單位要拿出牙縫里剔錢，大道上撿芝麻的精神，按照“供應(yīng)少花一元，銷售多賣一元，生產(chǎn)節(jié)省一元”節(jié)儉思路，供產(chǎn)銷共同發(fā)力，開源節(jié)流，降本提效。項(xiàng)目建設(shè)要做到盡力減少不必要投資，合理優(yōu)化全集團(tuán)資源，修舊利廢，節(jié)省財(cái)力；要堅(jiān)持石化人節(jié)儉持家的光榮傳統(tǒng)，降低建設(shè)成本，壓縮經(jīng)營成本。各級財(cái)務(wù)部門要進(jìn)一步優(yōu)化產(chǎn)供銷資金鏈條，合理調(diào)劑資金，降低財(cái)務(wù)費(fèi)用，管好用好我們的經(jīng)營資金，保證集團(tuán)公司有充盈高質(zhì)的新鮮血液。

8.加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，豐富黨工團(tuán)文化活動(dòng)，促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展。

黨建活動(dòng)堅(jiān)持“內(nèi)外鮮活”的原則，集團(tuán)公司黨委、工會(huì)、團(tuán)組織要全力配合園區(qū)各部門，深入開展各類黨群文娛活動(dòng)。同時(shí)，更要積極組織開展集團(tuán)內(nèi)部各類黨群活動(dòng)，要按照黨員“三會(huì)一課”的要求及黨的活動(dòng)制度，加強(qiáng)黨員的教育與培訓(xùn)，使黨群工作做到有計(jì)劃、有布置、有落實(shí)、有考核；要積極培育黨員先進(jìn)分子，設(shè)立先進(jìn)黨、團(tuán)員崗位，充分發(fā)揮黨員模范帶頭作用。在黨風(fēng)建設(shè)、員工培訓(xùn)方面，各單位要充分發(fā)揮基層組織作用，不僅做起來，更要做得好、做的實(shí)，要搞競賽，比結(jié)果，使黨工團(tuán)建設(shè)成為穩(wěn)定企業(yè)和諧發(fā)展的有力支撐。

伙伴們，2014年，有我們勝利完成“121”目標(biāo)后的喜悅，也有我們努力完成“三年翻番”開啟年重任后的汗水。2015年，面對嚴(yán)峻的市場環(huán)境，我們注定將要付出的更多，肩膀上的壓力會(huì)更加沉重，但是能干、善干、敢干的中捷石化人，永遠(yuǎn)都會(huì)在炯炯目光中，循著前進(jìn)的腳步，懷著成就偉業(yè)的信念，用心去創(chuàng)造新欣向榮的快樂未來，用心去實(shí)現(xiàn)我們共同的美麗石化夢！

謝謝大家。

河北中捷石化集團(tuán)總經(jīng)理：于國臣

二O一五年二月十二日